跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究

发布时间：2021-09-08 20:55

　　经济全球化背景下,跨国企业进军海外市场步伐也随之加快,这也让人力资源管理受到了新的挑战。文章首先从影响跨国企业海外子公司人力资源管理的几点因素着手,包括战略、文化、生命周期等,根据具体人力资源管理实践内容,分析海外子公司人力资源管理战略选择,提出建议。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、跨国企业的人力资源管理模式分析
二、影响跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择的影响因素
    （一）组织生命周期
    （二）行业与产品特征
    （三）战略
    （四）文化
三、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择
    （一）组织生命周期方面
    （二）战略方面
    （三）文化方面
    （四）实践方面
四、相关建议
    （一）子公司人力资源管理战略与其企业发展战略匹配
    （二）从员工、企业方面双向着手
    （三）进一步调整人力资源管理方式
        1. 人员配置上。
        2. 培训方面。
        3. 绩效考核方面。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国公司在德子公司的人力资源管理问题初探——以MM公司为例[J]. 杜群.  人力资源管理. 2017(05)
[2]我国跨国企业不同战略下的人力资源外包策略研究[J]. 杨茜.  经营管理者. 2014(12)
[3]中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J]. 林肇宏,张锐.  宏观经济研究. 2013(02)
[4]战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 赵曙明,高素英,耿春杰.  南开管理评论. 2011(01)

硕士论文
[1]基于海外业务的多项目人力资源配置与管理问题研究[D]. 刘璐.对外经济贸易大学 2015
[2]C公司跨国人力资源管理体系构建研究[D]. 王莉静.天津大学 2015



本文编号：3391471