A市D国有商业银行人才流失应对策略研究

发布时间：2021-09-12 20:25

　　随着国内金融业的改革转型和飞速发展,国有商业银行的地位不断受到迅速崛起的股份制商业银行、外资银行以及互联网金融的冲击,各大银行之间的人才之争日趋激烈。国有商业银行同时也遭遇银行业之外的冲击,人才流失问题日趋严重,亟待解决。根据调查,A市D银行2016-2018年的年均人才流失率相比其他三大国有商业银行较高,人才流失问题较为突出。本文梳理了近年来国有银行人才流失的相关文献,研究了国内外在人才流失方面比较具有代表性的理论以及分析模型。通过问卷调查与访谈,对D银行的人才流失现状及影响因素展开了分析。研究发现:目前D银行人才流失集中于柜员、大堂经理以及客户经理等基层员工队伍;同时人才的流向不再局限于金融业,更趋向于多元化。此外,分别从工作压力、奖惩制度、职业晋升与发展、企业凝聚力以及员工自我实现五个方面总结D银行人才流失的原因。针对上述离职的原因,本文制定了相应的应对策略,主要措施为:加强岗位轮换制度建设、推进网点智能化转型、优化柜面业务流程以改善员工的工作环境,减轻员工的工作压力和单调性;通过公平合理的收入分配、差异化的福利制度、健全的绩效考核体系消除员工的不满意;完善员工晋升机制并关注员工... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D银行员工学历结构

构：D 银行现于 A 市地区拥有近 420；31-40 岁占比 15.6%，约 655 人；占比 24.5%，约 1029 人。30岁以下20.70%51岁以上,24.50%员工年龄结构

图 3.4 D 银行员工业务结构：作者根据调研资料自行整理访谈设计象的个人基本情况；（2）访谈对象选择从 D 银离职后的就业情况，现从事的工作与先前在 D 培养方面的意见和建议。情况了 D 银行流失率普遍较高，较具代表性的三类经理各一人进行深度访谈。营销人员,22.60%1.30%

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3394890