天津市南开邮政代理金融人员薪酬激励机制研究

发布时间：2021-09-15 22:38

　　新常态下,受到利率市场化和金融脱媒效应的影响,银行业展现出竞争主体多元化、竞争手段多样化、竞争趋于白热化等特征,传统银行业面临的市场竞争更加激烈。为应对市场变化带来的冲击,中国邮政集团公司坚持把转型升级作为邮政发展的内生动力,明确了“一体两翼”经营发展战略,并强力推动金融业务转型发展。本文在研究国内外薪酬管理及薪酬激励理论成果的基础上,以新常态下邮政集团公司“金融翼”发展策略为导向,以天津南开邮政分公司的经营发展实际为切入点,深入经营基层进行实地调研,分析现有薪酬激励机制存在的问题及产生的原因,找出问题产生的原因并加以分析。通过分析邮政代理金融业务与其他商业银行的共同和区别,有选择性地借鉴其他商业银行近年来薪酬改革的积极经验,从提升员工满足感、多样化的福利制度设计、长期激励机制以及薪酬结构的分类管控等方面,提出改良南开邮政分公司现行邮政代理金融人员薪酬激励体系的设想。结合南开邮政分公司经营发展的实际,构建了“基本薪酬+绩效薪酬+长期薪酬+福利性薪酬”的综合薪酬激励机制,明确了各部分薪酬的考核测评和实施流程,提出了南开邮政公司薪酬激励机制配套制度建设,以期形成“按劳分配、多劳多得”的薪酬... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容、方法与创新点
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究路径及研究方法
        1.2.3 研究创新点
第2章 理论基础及相关文献综述
    2.1 薪酬基础理论概述
        2.1.1 薪酬的概念及功能
        2.1.2 薪酬激励的概念
        2.1.3 薪酬相关的激励理论
    2.2 代理金融人员薪酬激励相关文献综述
        2.2.1 基于绩效的薪酬激励机制
        2.2.2 基于晋升的综合薪酬激励模式
    2.3 薪酬激励机制设计指导思想和基本原则
        2.3.1 薪酬激励机制设计指导思想
        2.3.2 薪酬激励机制设计遵循的原则
第3章 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励现状分析
    3.1 天津市南开邮政公司简介及经营发展情况
        3.1.1 天津市南开邮政公司基本情况简介
        3.1.2 天津市南开区邮政公司代理金融及人员薪酬激励机制现状
    3.2 中国邮政代理金融与商业银行的金融业务比分析
        3.2.1 代理金融业务的内容
        3.2.2 中国邮政代理金融业务的定位
        3.2.3 中国邮政代理金融人员薪酬激励机制与商业银行的比较与启示
    3.3 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励机制存在的问题
        3.3.1 现有薪酬激励机制缺乏外部竞争力
        3.3.2 薪酬机制无法有力支撑现行转型发展
        3.3.3 薪酬激励机制缺乏对过程指标的管控
        3.3.4 薪酬激励形式单一
        3.3.5 薪酬分配机制缺乏配套制度保障
第4章 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励机制设计
    4.1 代理金融人员薪酬激励体系设计思路
        4.1.1 固定性与灵活性并举，激发员工积极性
        4.1.2 对工资总额进行分类管理，保障职工基本利益
    4.2 代理金融人员薪酬激励体系设计
        4.2.1 基本薪酬激励机制
        4.2.2 绩效薪酬激励机制
        4.2.3 中长期薪酬激励机制
        4.2.4 福利性薪酬激励机制
    4.3 代理金融人员薪酬激励机制的运行与实施
        4.3.1 代理金融人员薪酬激励机制的运行
        4.3.2 代理金融人员薪酬实施流程
第5章 天津市南开邮政公司薪酬激励机制配套制度建设
    5.1 建立岗位分析与评价体系
    5.2 创建良好的企业文化环境
    5.3 建立科学的绩效考评机制
    5.4 建立有效的薪酬激励实施的监督机制
结论
参考文献
附件A：天津邮政业务（产品）营销积分表
附件B：各类人才业绩评价量化赋分表
致谢



本文编号：3396945