国企员工绩效管理中的沟通措施分析

发布时间：2021-09-17 01:20

　　在国有企业管理中绩效管理是工作的核心环节,为了更好地提升绩效管理的应用价值,注重合理运用沟通方式极为必要,有效沟通能够较好地提升国有企业员工绩效管理水平。本文就重点围绕着国企员工绩效管理中沟通的应用,首先介绍了当前存在的主要问题和不足,然后又具体探讨了如何做好绩效管理过程中的沟通工作,以供参考。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国企员工绩效管理沟通存在的问题分析
    1. 沟通意识不足
    2. 沟通主体不明确
    3. 形式化明显
    4. 沟通机制不完善
二、国企员工绩效管理中的沟通措施分析
    1. 创新绩效沟通理念
    2. 及时连续沟通
    3. 健全绩效沟通机制
    4. 优化绩效沟通技巧
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论国有企业绩效管理体系的建设与完善[J]. 尹远斌.  中国中小企业. 2019(07)
[2]关于企业绩效管理沟通问题分析及对策探讨[J]. 李新梅.  现代经济信息. 2018(23)
[3]论企业绩效管理中有效沟通的实现[J]. 杨巍.  中国商论. 2017(35)
[4]企业绩效管理中沟通策略探讨[J]. 高元元.  中国集体经济. 2017(33)
[5]企业绩效管理沟通问题及对策探讨[J]. 何茜玥.  中国管理信息化. 2017(21)



本文编号：3397671