SH煤业冗余人员分流安置方案研究

发布时间：2021-09-17 03:52

　　我国煤炭行业在“黄金十年”快速发展的进程中,产能急速扩张,由于受多重因素的叠加影响,煤企出现机构设置多、层级多、员工多、社会负担过重等人力资源问题。这些问题在黄金期被暂时掩盖和忽略。随着黄金期的褪去,煤炭产能过剩严重,2015年超八成煤企陷入亏损,“去产能”导致过剩劳动力问题一触即发。在调整产业结构的同时,科学合理的分流冗余人员成了大多数煤企降本增效的脱困之举。SH煤业在面临亏损的严峻形势下,人员分流工作成为当务之急。本文就此问题进行研究。本文以人力资源管理的相关研究为基础,通过查阅大量的文献资料学习借鉴以往国有企业成功分流的经验和当前大中型煤炭企业已采用的有效分流方式,针对冗员的形成原因和特点总结出有效的分流对策和分流方式,对分流安置工作中反映出的问题和应重点关注的因素予以重视。同时通过查阅SH煤业的发展年鉴和深入各单位进行实证调研,搜集整理了近年来生产规模、营利能力、生产成本、人员结构部等大量数据。查阅了我国关于分流安置工作的法律规定,以及当前国家和各级政府出台的相关政策和解困意见,在政策、法律、法规的框架内,结合SH煤业自身现状,因地制宜的选择有效分流对策和方式,设计出合理的分流... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景和意义
    第二节 研究方法和思路
    第三节 相关理论及研究综述
        一 相关理论基础
        二 国内外研究综述
    第四节 研究内容和框架
第二章 SH煤业人力资源现状
    第一节 公司概况
        一 公司简介
        二 公司组织架构
    第二节 公司人力资源结构
        一 学历结构
        二 职称结构
        三 人员岗位结构
        四 人员年龄结构
    第三节 公司人员冗余的表现及根源
        一 SH煤业人员冗余的表现
        二 煤炭行业人员冗余的成因
        三 SH煤业人员冗余的根源
第三章 SH煤业冗余人员分流方案设计
    第一节 冗余人员分流的紧迫性
        一 外部环境变化带来的挑战
        二 内部环境变化带来的压力
    第二节 SH煤业冗余人员分流的目标和思路
        一 冗余人员分流的总目标
        二 调研反映出的问题
        三 冗余人员分流的总思路
    第三节 SH煤业冗余人员分流的对策和方式
        一 冗余人员分流对策
        二 冗余人员分流方式
    第四节 SH煤业冗余人员分流方案的具体内容
        一 内部消化
        二 自谋职业
        三 后勤服务单位的剥离
        四 相关补充说明
第四章 SH煤业冗余人员分流方案的实施及保障
    第一节 分流方案的实施步骤
        一 建立实施团队
        二 确定分流对象
        三 明确实施流程
    第二节 分流方案的实施保障
        一 加强组织领导
        二 做好政策宣传
        三 层层落实责任
        四 及时有效反馈
        五 强化督导考核
    第三节 分流方案的预期效果
        一 预期目标
        二 应关注的问题
第五章 结论
参考文献
附录A 离岗退养协议书
附录B 企业员工停薪留职协议
附录C 协议中断劳动关系协议书
附录D 员工停薪留职申请表
个人简历
致谢



本文编号：3397909