MY公司职位分析与应用的案例研究
发布时间：2021-10-10 18:38
随着社会的进步,现代企业从过去的人事管理转变为人力资源管理,企业将人力资源的发展作为核心竞争力。职位管理的科学规范性对人力资源中的绩效、薪酬、培训、招聘的发展有直接促进作用。职位分析又是职位管理的基础,因此,做好企业的职位分析具有极其重要的作用。MY公司作为中国移动通信集团下属子公司,从2000年成立以来,逐步发展壮大,是当地用户份额最大的通信运营商。然而外部竞争激烈,三家运营商大打价格战造成利润下滑,互联网等业务的开放也不断蚕食份额。内部情况也不容乐观,在四川分公司发布的《企业可持续报告》中,MY公司员工士气得分排名全省倒数第二。理顺内部流程才能持续应对竞争,现阶段公司人力资源管理薄弱,企业运行不畅,为了解决公司运行中的问题,MY公司决定开展职位分析项目,这也是开展本文研究的前提。本文通过文献法、问卷调查法、现场访谈法,诊断MY公司职位管理中存在的问题有四点:（一）组织架构设置、流程分工滞后;（二）职位与工作内容不匹配;（三）缺乏职位任职资格、核心技能知识;（四）缺乏编制管控,冗员和缺员并存。诊断公司存在的问题后,通过职位分析相关理论知识,结合项目的侧重点,开始职位分析的设计与实施,...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
一研究技术瞻缓图
３．３ＭＹ公司职位管理现状??截止２０１８年７月，ＭＹ公司合同制员工１１６０人。全部为合同制员工。??从年龄结构上看：如图３－２所示，公司人才结构趋于年轻化，员工平均年龄??３４岁，４０岁以上人员占比２２％，?３５岁以下人员占比５８％。??从人员结构上看：如图３－３所示，市场口人员占比４６％，比较符合公司作为通??信运营服务商的特点。??从学历机构上看：如图３－４所示，研究生以上学历占比７％，大学本科学历占??比７２％，专科及以下占比２１％。整体学历水平较高。??从工龄分布上看：如图３－５所示，５年以下新员工占比７３％，?５年－１０年中坚??力量占比１０％，?１０年以上老员工人数占比１７％。近几年公司发展正是人员快速增长??的时期，整体人员趋于稳定，有利于公司人才储备。??年龄结构?人员结构??６０．００％?－Ｉ??５０％?－Ｉ???５０．００
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【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业如何构建岗位管理体系[J]. 方稳根. 人力资源管理. 2016(04)
[2]国有企业岗位分析存在的问题及其对策探讨[J]. 吉敏,王阁,邱索娅,任文珍. 人力资源管理. 2015(08)
[3]以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践[J]. 龙建刚. 经营管理者. 2014(06)
[4]基于职位分析与能力评价的企业薪酬内部公平性探讨[J]. 林颖. 人力资源管理. 2012(11)
[5]因素计点法在销售岗位评价体系中的应用——以DC公司为例[J]. 王瑞玲. 人力资源管理. 2012(09)
[6]浅谈如何在企业人力资源管理中进行工作分析[J]. 程永珍. 机械管理开发. 2012(01)
[7]职位评价的几种方法简介及优缺点评价[J]. 白云,龚毅,回凤雯. 企业技术开发. 2011(16)
[8]职位评价方法的演变历程及其最新进展[J]. 刘昕,贾蔷. 中国人力资源开发. 2011(07)
[9]基于粗糙集属性重要度的岗位评价方法及其应用[J]. 殷焕武. 管理学报. 2010(05)
[10]电信公司岗位分析与岗位评价——以M电信公司为例[J]. 王美萃,张敬德. 中国人力资源开发. 2010(04)
硕士论文
[1]全业务运营背景下南宁移动公司一线员工薪酬优化设计[D]. 覃健.广西大学 2013
[2]Q市移动公司人力资源规划研究[D]. 仇宏斌.北京邮电大学 2011
[3]我国公务员职位分类制度研究[D]. 贾自欣.中国人民大学 2008
[4]吉林省网通公司职位体系的设计与应用[D]. 钱磊.吉林大学 2007
本文编号：3428936
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
一研究技术瞻缓图
３．３ＭＹ公司职位管理现状??截止２０１８年７月，ＭＹ公司合同制员工１１６０人。全部为合同制员工。??从年龄结构上看：如图３－２所示，公司人才结构趋于年轻化，员工平均年龄??３４岁，４０岁以上人员占比２２％，?３５岁以下人员占比５８％。??从人员结构上看：如图３－３所示，市场口人员占比４６％，比较符合公司作为通??信运营服务商的特点。??从学历机构上看：如图３－４所示，研究生以上学历占比７％，大学本科学历占??比７２％，专科及以下占比２１％。整体学历水平较高。??从工龄分布上看：如图３－５所示，５年以下新员工占比７３％，?５年－１０年中坚??力量占比１０％，?１０年以上老员工人数占比１７％。近几年公司发展正是人员快速增长??的时期，整体人员趋于稳定，有利于公司人才储备。??年龄结构?人员结构??６０．００％?－Ｉ??５０％?－Ｉ???５０．００
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【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业如何构建岗位管理体系[J]. 方稳根. 人力资源管理. 2016(04)
[2]国有企业岗位分析存在的问题及其对策探讨[J]. 吉敏,王阁,邱索娅,任文珍. 人力资源管理. 2015(08)
[3]以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践[J]. 龙建刚. 经营管理者. 2014(06)
[4]基于职位分析与能力评价的企业薪酬内部公平性探讨[J]. 林颖. 人力资源管理. 2012(11)
[5]因素计点法在销售岗位评价体系中的应用——以DC公司为例[J]. 王瑞玲. 人力资源管理. 2012(09)
[6]浅谈如何在企业人力资源管理中进行工作分析[J]. 程永珍. 机械管理开发. 2012(01)
[7]职位评价的几种方法简介及优缺点评价[J]. 白云,龚毅,回凤雯. 企业技术开发. 2011(16)
[8]职位评价方法的演变历程及其最新进展[J]. 刘昕,贾蔷. 中国人力资源开发. 2011(07)
[9]基于粗糙集属性重要度的岗位评价方法及其应用[J]. 殷焕武. 管理学报. 2010(05)
[10]电信公司岗位分析与岗位评价——以M电信公司为例[J]. 王美萃,张敬德. 中国人力资源开发. 2010(04)
硕士论文
[1]全业务运营背景下南宁移动公司一线员工薪酬优化设计[D]. 覃健.广西大学 2013
[2]Q市移动公司人力资源规划研究[D]. 仇宏斌.北京邮电大学 2011
[3]我国公务员职位分类制度研究[D]. 贾自欣.中国人民大学 2008
[4]吉林省网通公司职位体系的设计与应用[D]. 钱磊.吉林大学 2007
本文编号：3428936
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