D机场人力资源规划研究

发布时间：2021-10-12 12:01

　　企业人力资源规划是根据企业内外部环境变化、发展战略和经营目标,对公司的员工进行了科学的需求预测及供给预测,并且采取相应的解决方案以保证企业在适当的时间,以适当的员工满意企业的需要,实现企业经营目标的管理过程。面对不确定的市场环境和日趋激烈的竞争环境,做好企业人力资源规划,对规范人力资源管理、实现其发展战略和经营目标、促进企业竞争力、保持长期的竞争优势有十分重要的现实际意义。本文以人力资源规划相关的理论和方法为基础,结合企业的内外部环境、发展战略、经营目标和现状实际,对D机场人力资源规划进行了深入的分析与研究。首先阐述了D机场人力资源规划的研究背景、目的和意义,综述人力资源规划的内容和方法。然后介绍并分析了D机场的人力资源现状,包括公司的基本情况、用工总体情况、岗位分布、人员流动、劳动生产率情况等,结合D机场的总体发展战略,分析了D机场人力资源管理存在的问题。接着运用灰色预测模型对D机场人力资源需求进行了预测,运用马尔可夫模型对D机场人力资源供给进行了预测,在此基础上,对人力资源的需求和供给情况进行比对,并且根据需求和供给的差额确定D机场人员的数量、结构质量等,从而求得企业发展过程中的人... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景、目的与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的目的与意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究的方法与思路
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的思路
第2章 D机场人力资源管理现状分析
    2.1 人力资源规划的过程
    2.2 D机场人力资源的配置情况
        2.2.1 人力资源衡量指标的设置
        2.2.2 用工总体情况
        2.2.3 岗位分布情况
        2.2.4 人员流动情况
        2.2.5 劳动生产率情况
    2.3 D机场总体发展战略
        2.3.1 战略发展目标
        2.3.2 战略目标分析
    2.4 D机场人力资源管理存在的问题
第3章 D机场人力资源规划的供需预测
    3.1 D机场人力资源需求预测
        3.1.1 需求预测内容
        3.1.2 需求预测模型的构建
    3.2 D机场人力资源供给预测
        3.2.1 供给预测内容
        3.2.2 构建供给预测模型
    3.3 企业人力资源供需平衡分析
第4章 D机场人力资源规划的实施
    4.1 D机场人力资源规划的实施
        4.1.1 人力资源的获取
        4.1.2 人力资源的整合与开发
        4.1.3 人力资源的保持与激励
        4.1.4 人力资源的运用
    4.2 企业人力资源管理信息系统的建立
    4.3 人力资源规划的相关反馈和修正
        4.3.1 规划的反馈
        4.3.2 规划的修正
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源规划编制要点[J]. 崔连民.  煤矿现代化. 2009(04)
[2]浅谈烟草企业人力资源的培训与开发[J]. 封红梅,王佐君.  科技信息. 2009(19)
[3]国有企业人力资源投资分析[J]. 刘瑜玲.  发展. 2009(06)
[4]关于企业人力资源规划的几点思考[J]. 蔡晓林.  管理观察. 2009(16)
[5]企业人力资源规划存在的问题及对策[J]. 郑远霞.  中外企业家. 2009(10)
[6]浅议政府部门人力资源的战略性管理[J]. 马娜.  中国商界(下半月). 2009(04)
[7]基于战略性人力资源规划分析[J]. 刘丽.  人口与经济. 2009(S1)
[8]人才短缺与人力资源规划[J]. 高强.  人力资源管理. 2009(Z1)
[9]基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究[J]. 陈进,吴茂森.  中国管理信息化. 2009(05)
[10]基于战略人力资源管理模式下的规划制定[J]. 屠国华.  管理观察. 2009(06)



本文编号：3432539