浅析国有企业人力资源管理中绩效考核现状及对策

发布时间：2021-10-13 10:57

　　针对国有企业人力资源管理中绩效考核现状,开展对国有企业绩效考核管理常见问题及策略的研究。由于绩效考核中缺乏明确的评价指标、基层与上层领导沟通不畅,导致绩效考核体制不完善、反馈能力不足,且多部门间的协调工作能力差。针对上述问题,采用制定绩效考核指标评价体系、设计统一标准的考核指标、合理搭建交流平台等方式,提高考核工作效率与质量,改善国有企业绩效考核现状,为国有企业在市场经济中创造更高价值。 

【文章来源】：就业与保障. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国企重视人人力资源管理中绩效考核的意义
二、国有企业人力资源管理绩效考核现状
    （一）绩效考核体制不完善
    （二）绩效考核反馈能力不足
    （三）国企的绩效考核公平性欠缺
三、解决对策
    （一）制定绩效考核指标评价体系
    （二）构建绩效考核反馈机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国人力资源管理研究现状的可视化分析——基于文献计量学和CiteSpace知识图谱分析[J]. 吕碧君.  中国管理信息化. 2019(16)
[2]高管人力资源管理承诺、绿色人力资源管理与企业绩效：企业规模的调节作用[J]. 唐贵瑶,陈琳,陈扬,刘松博.  南开管理评论. 2019(04)
[3]新时代下中国情境人力资源管理的创新与发展——第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会述评[J]. 颜爱民,郭好,谢菊兰.  管理学报. 2019(06)
[4]人力资源管理对组织绩效的作用——基于计划的、实施的和员工感知的人力资源管理的视角[J]. 张瑞娟,尹奎.  中国人力资源开发. 2018(08)
[5]真实型领导对人力资源管理强度的影响——员工建言行为的中介作用与组织政治知觉的调节作用[J]. 贾建锋,焦玉鑫,赵若男.  东北大学学报(社会科学版). 2018(04)



本文编号：3434524