北京IDT公司“TZ”云平台项目绩效管理优化研究

发布时间：2021-10-18 13:36

　　项目作为企业运营的一种常态化模式,是企业制定战略目标、实施战略规划的重要支撑手段和工具。而项目绩效管理作为项目管理的重要组成部分,它对整个项目团队组织绩效、项目团队成员个人绩效的提升以及整个项目管理流程和业务流程的优化至关重要,对项目进度、项目成本和项目质量的达成效果都具有举足轻重的影响作用,是实现整个项目组织战略目标的重要保证和关键环节。百年大计,教育为本。教育是一个民族最根本的事业,为此习近平主席在十九大报告中指出,要优先发展教育事业。在信息技术发展突飞猛进的今天,“互联网+”必将对传统教育产业产生重要影响,促进传统教育理念和教育生态的重构。在此背景下,“互联网+”教育资源平台建设成为大势所趋,而如何在“互联网+”条件下构建新的人才培养模式和教育服务模式将是理论界和实践领域共同研究的重要课题。基于此,本文以项目绩效管理为研究对象,在相关概念理论梳理的基础上,结合北京IDT公司“TZ”云平台项目实际运行情况,深入分析项目绩效管理暴露的问题与不足,运用项目绩效管理理论和实务工具得出改善方案,最后并对方案实施效果进行评估。这些成功经验和管理工具对于类似教育类互联网平台项目理论的研究具有借... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１项目绩效管理的基本过程??

第２章相关基砝理论???的偏差，然后采取有效的纠正措施，以保障项目的顺利进行。??目绩效管理原则??目管理学家休哈特和戴明共同完成的持续优化原则是项目绩效管理所??本原则。持续优化原则强调的是“计划－实施－检视－总结行动－计划”??的进行优化，使组织效率和个人效率持续得到提高。“ＰＤＣＡ”循环方??持续优化原则的基本方法。如图２－２所示，项目绩效管理者基于此方??绩效完成情况进行不断地检视，发现问题并及时解决问题，使组织绩??绩效都能得到持续的提高。??

?第３章北京ＩＤＴ公司“ＴＺ”云平台项目及绩效管理概况???场调研组。中心设置负责人１名，编制９人；运营保障中心是保障整个项目正??常运营的部门，下设综合管理组、计划财务组和战略规划组。中心设置负责人??１名，编制８人。北京ＩＤＴ公司“ＴＺ”云平台项目合计编制人力４５人。??

【参考文献】：
期刊论文
[1]PMI:与中国项目管理同行20载——访PMI总裁兼CEO郎马克[J]. 张晓.  国际人才交流. 2019(01)
[2]我国海外工程项目成本管理相关问题探讨[J]. 孟晓敏.  国际商务财会. 2018(10)
[3]信息化管理在项目成本管理中的重要性分析[J]. 吴淑方.  企业改革与管理. 2018(08)
[4]谈全面项目成本管理[J]. 刘海萍.  山西建筑. 2018(01)
[5]为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法[J]. 赵振,马柯航.  兰州财经大学学报. 2016(01)
[6]大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 徐艳.  江西社会科学. 2016(02)
[7]OKR,追求卓越的管理工具[J]. 陈德金.  清华管理评论. 2015(12)
[8]OKR在中小企业绩效管理中的应用研究[J]. 梁韵妍.  山西煤炭管理干部学院学报. 2015(03)
[9]绩效管理的变革与创新研究[J]. 吴绍棠,龙玎,夏天.  湖北经济学院学报. 2014(01)
[10]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥.  管理学报. 2013(06)

硕士论文
[1]研发项目绩效管理研究[D]. 钟华.北京邮电大学 2012
[2]电力工程建设项目人力资源配置研究[D]. 郑清予.电子科技大学 2011
[3]政府部门人力资源配置研究[D]. 严妍.首都经济贸易大学 2008



本文编号：3442892