YQ公司产品研发核心人才培养研究

发布时间：2021-10-22 06:37

　　在科学技术和信息技术高速发展的今天，汽车工业在中国的快速发展也促进了各个行业的发展，激烈竞争的背后，实际上是企业的核心资源的竞争，其中人力资源管理已成为企业的重要战略推进实施之一。特别是当今的汽车的竞争，表面是看是各具特色的产品竞争，实际上就是人才的竞争，企业中的产品研发核心人才更是企业价值实现的重要组成部分，只有对产品研发核心人员的有序培养培育，才能使其发挥攻坚克难、引领潮流的作用。本文通过对人力资源管理中相关产品研发核心人才的培养培育研究，以及通过对国际国内相关汽车企业产品研发人才的对比，对研发人员的特点、学习环境和成长经历的分析，以及企业如何在培养人才、激励人才的机制上探索进行深入研究。结合YQ公司未来产品研发现状和人力资源需求，识别出如何加大对产品研发核心人才的重点培养方案和激励考核机制，梳理出YQ公司在产品研发核心人才培养存在的主要问题，制定出YQ公司产品研发人员的人力资源培养战略，并针对领军人才引进，明确系统规划培养，完善合理的薪酬激励，关注人的思想、能力和情感、加大多车型项目开发力度锻炼，积极塔索汽车行业前沿技术等多方面重点提升方向，并在组织、资金和制度给与相关保障。持续... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国自主品牌汽车企业研发人才数据总览(数据截止2014年12月)

产操作人员合理配置的企业发展状态，能有效，在 2013 年确定的“2+3”战略规划时，进一步家路径的价值和吸引力，确定了未来五年的发术、专业道路的发展；2015 年重点做好成就高成好完善企业 HR 法律提升；2017 年做好继任者发人力资源的竞争力明显得到体现。在此推进过程系，提升全员激励效果，同时为员工发展空间做培训、培养体系，培养员工的职业化素养、提升活力的用人环境，为员工的发展和价值实现提供善不断支撑企业的高效发展，提升企业中专业技，为企业发展提供必备的人力资源支撑，提升企

1)在项目管理方面：形成完善的车型开发积累经验项目数据库，可、预算、成本及风险方面的评判标准，形成连续化、平台化、集成，有效促进项目的高效管理。2)在组织管理方面：根据未来发展的职能变更情况，调整组织机构置适应商品开发和研发队伍现状，优化、调整敢为晋升通道序列。的拓展情况实施组织机构合理变化，促进提高各个岗位的人员的能

【参考文献】：
期刊论文
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[2]浅谈经济发展中企业人力资源管理的重要性及途径[J]. 樊建明.  经营管理者. 2013(19)
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硕士论文
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本文编号：3450570