公路管理机构人力资源精细化管理策略探析

发布时间：2021-11-06 22:11

　　按照改革的步伐,对从事生产经营活动的事业单位有可能在2020年后取消编制,提升灵活性的问题,各事业单位应当提高重视,积极进行改革迎接新时代背景下转企改制对事业单位运营产生的影响。对于公路管理机构而言,要想提升事业单位的经济效益,就要加强事业单位的人力资源管理,并且达到精细化管理的水平,本文以公路养护部分的相关工作为例,分析在事业单位体制改革的背景下,公路管理机构人员配置方面存在的问题,并且针对公路行业的实际工作,对应当如何改革实践,提升人力资源管理的精细化水平做出个人的探讨分析。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、事业单位转型对公路管理机构人力资源管理带来的影响分析
    (一)事业单位转型背景对公路养护机构人力资源管理带来的机遇
        1.对公路管理机构发展带来的影响。
        2.对个人发展带来的影响。
        3.对公路养护工作的影响。
    (二)事业单位转型背景对公路管理机构人力资源管理带来的挑战
        1.工作量增加,工作内容转变。
        2.人员的不确定性增高,人力资源管理风险加大。
        3.管理制度过渡期产生的人才流失问题。
二、实现公路管理机构人力资源管理精细化的策略分析
    (一)转变思想观念,严格转型时期的人才管理工作
    (二)提升管理有效性,打造人力资源运营专家团队
    (三)构建人力资源精细化管理体制,打造实干型公路养护工作团队
    (四)完善绩效管理制度,充分发挥工作人员的积极性
    (五)倡导和谐团结的工作氛围,加强与一线员工的交流沟通
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公路管理机构人力资源精细化管理解决策略[J]. 温锦明.  纳税. 2019(28)
[2]试论公路养护企业构建人力资源管理激励机制[J]. 孙萍萍.  现代经济信息. 2019(01)
[3]公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策[J]. 林丽蓉.  企业改革与管理. 2016(07)
[4]公路系统人力资源管理体系精细化的实现策略[J]. 王岩.  东方企业文化. 2015(11)
[5]公路养护事业单位后勤社会化后人力资源管理问题探析及对策研究[J]. 李玉娥.  科技与创新. 2014(10)



本文编号：3480615