天津爱乐乐团市场运营的探索性研究

发布时间：2017-05-06 17:19

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【摘要】：本论文以天津爱乐乐团的探索性研究作为课题,运用市场学、音乐舞蹈学、管理学、策划学原理,运用从抽象到具象的方法、分析归纳的方法、理论与实践相结合、田野工作的方法,从天津爱乐乐团的剧目管理、营销管理、资金管理和人力资源管理、瓶颈和对策四个维度展开了较为深入的分析。该乐团剧目管理特点:以古典彰显实力,针对听众“三性融合”,多重系列连锁效应,名人加盟吸引乐迷,快闪演出增加效应。营销战略:打品牌、扩影响、稳发展。营销策略:“三宣两促”。资金管理:双扶植、保平衡。人力资源管理:三部两制专兼结合。该乐团的发展瓶颈:演出创新不足,产品和价格定位不准确,分销渠道促销手段单一。对策为:多层次低票价的价格定位,拓展古典音乐观众群的产品策略;多渠道多层次灵活的促销策略;多系列巧跨界的演出策略;四步骤稳发展的品牌策略;拓展观众群、快闪造影响、高科技渲染的营销策略。
【关键词】：天津爱乐乐团 剧目管理 营销策略 资金管理 人力资源管理 瓶颈和对策
【学位授予单位】：天津音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J692
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 绪论6-12
• 第一节 研究背景及意义6-7
• 第二节 研究对象及研究方法7-8
• 第三节 相关理论概述8-12
• 第一章 天津爱乐乐团剧目管理的特征12-15
• 第一节 聚焦经典凸显实力12-13
• 第二节 雅俗共赏寓教于乐13
• 第三节 形成系列先声夺人13
• 第四节 借势名人明星效应13-14
• 第五节 形式多样特色鲜明14-15
• 第二章 天津爱乐乐团的营销策略和SWOT分析15-24
• 第一节 营销战略15-16
• 第二节 营销策略16-18
• 第三节 SWOT分析模式18-24
• 第三章 天津爱乐乐团资金管理和人力资源管理24-29
• 第一节 资金管理24-26
• 第二节 人力资源管理26-29
• 第四章 国内外乐团成功的市场运营分析29-37
• 第一节 国外乐团成功的市场运营分析29-30
• 第二节 国内乐团成功的市场运营分析30-33
• 第三节 国内外乐团成功市场运营的启示33-37
• 第五章 天津爱乐乐团的瓶颈及对策37-45
• 第一节 瓶颈37-39
• 第二节 对策39-45
• 结论45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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本文编号：348823