SKS公司生产研发类任职资格体系设计

发布时间：2021-11-14 22:58

　　在当下的环境中生存发展,组织面临的重大问题是要适应当下时代的变革速度,而且要想方设法赢得竞争优势,这就必须要依赖组织最为重要的资源——人力资源。但是,在组织的经营管理的现实情况中,人力资源管理的相关实践活动并非实行地十分顺利,其中存在众多的问题,比如岗位要求和职员的素质并不一致、培训活动的开展状况不够理想、职员的工作热情减退等等。这些问题阻碍了组织有效地使用和开发人力资源,导致组织绩效实现困难,职员的幸福感不高。随着SKS公司的不断发展,公司原有工作标准体系已不适用,但与SKS公司目前的工作标准体系一致的任职资格标准并没有及时地制定出来,这就致使组织的人力资源管理工作存在阻碍。为了使组织管理人力资源的整个过程能够更加合理,充分发挥出人力资源的支撑作用,与之相适应的措施亟待出台。此次研究采用的方法主要是以下三种:文献研究法、问卷调查法以及访谈法。剖析出了 SKS公司在人力资源管理上面的问题:（1）员工招聘工作尚需完善;（2）针对性的员工培训尚需增加;（3）缺乏规范性的员工考核;（4）薪酬福利体系未完全建立;（5）对企业文化重视程度不够。通过分析发现本研究认为出现这些问题的原因主要有2点:... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２所示：??编号管理线

图３－３年龄结构图??，，，

■?廳－３１－４０?岁??＿?祕．５。岁??■Ｗ??图３－３年龄结构图??从图饼中可以看出，职员的年龄趋向年轻，年龄较小的职员入职不久，他们??的技术和实践尚不成熟，目前，ＳＫＳ公司的拓展速度很快，这样离不开业务和技??术上的骨干人才，所以，组织的成长离不开知识和科技的更新。??３．３．４学历结构??生产研发类岗位现有博士及以上学历４人，研宄生学历８人，本科学历４２人，??大专学历２４人，中专及以下４人，具体结构表如下：??Ｗ??＇?▲??滋ｔ辱士及以上??遞ｃＵ袁遍?＝??＇二、?－入专??＂专及以丁??，數灌觀讀繼懸議藤》??图３－４学历结构图??当下，生产研发类岗位职员的学历水平慢慢提升，本科学历的职员正发展为??１８

【参考文献】：
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本文编号：3495519