新时代国有交通建设运营集团战略转型探究
发布时间：2021-11-15 06:08
近年来,国企改革转型已成为新一轮深化体制机制布局的重要研究方向。2019年是"十三五规划"收官和谋篇"十四五规划"的重要年份,作为承担交通建设运营领域的大型国有企业,GL集团不仅承接上海市域范围的重大建设项目,而且负责逾70%高速公路的运营养护管理。本文以GL集团作为研究对象,以三年经济数据为依据,通过资料查询法、文献法、叙事研究法等,从"GL集团基本情况"、"SWOT分析"、"战略转型探索研究"、"市场化转型保障"等四方面,精准把控国内外经济社会环境,开展企业经济运行态势分析;并依靠上海市的优渥且独特地域优势,探索具备适配性、促进性、耦合性的战略展望策略,研究市场化战略转型的可行性;进而总结得出具规律性的范式,为国资国企的改革发展祭出方法论。
【文章来源】：财经界. 2020,(07)
【文章页数】：9 页
【文章目录】：
一、有关GL集团的基本情况
1、功能保障国企定位
1.1城市重大交通建设
1.2城市交通运营安全
1.3市场拓展经营运作
2、近年建设管理情况
3、近年运营管理情况
4、近年财务经营状况
4.1营业收入方面
4.2营业成本方面
4.3盈利能力方面
5、现有人力资源态势
5.1从年龄结构角度
5.2从学历职称角度
5.3从党务建设角度
二、关于GL集团SWOT分析
1、GL集团近阶段所处的优势（Strengths)
1.1与政府部门建立良好的合作关系
1.2区域集中度强
1.3融合BIM等高级科技的提质增效
2、GL集团近阶段所处的劣势(Weaknesses)
2.1政策路径依赖，整体市场延展性弱
2.2业务结构单一、服务对象相对集中
3、GL集团近阶段的机遇集成(Opportunities)
3.1推动满足长江经济带发展市场需求
3.2基于政府和社会资本合作模式发展
4、GL集团近阶段的威胁（Threats)
5、GL集团SWOT战略应对措施
5.1“S-O”战略
5.2“S-T”战略
5.3“W-O”战略
5.4“W-T”战略
三、GL集团战略转型的探究
1、基础设施投资发展定位
2、市场化转型的梯度思考
2.1项目管理经验从市场中丰富获取
2.2市场布局以多元化投资探索蓄能
2.3市场化转型对位服务国企改革
3、辐射业态延拓展的愿景
3.1业态延拓以市场业务获取能力为基础
3.2业态塑型的新模式新区域新平台建立
3.3业态创新引领国资国企改革积极愿景
四、探索市场化转型实施保障
1、战略管理体系建设
2、人力资源体系建设
3、企业文化体系建设
3.1管理制度与VI融合
3.2企业文化传播的成型
五、GL集团战略转型的展望
1、从GL集团当前发展看
2、就GL集团长远发展看
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国经济结构调整与布局：供给侧结构性改革背景下商业银行经营战略结构转型的研究——以中国X商银行北京分行XX支行ETC营销为例[J]. 梁雨桐. 现代经济信息. 2019(22)
[2]试述政府投资城市基础设施建设项目的财务监管模式[J]. 程春元. 财经界(学术版). 2019(22)
[3]丝绸之路经济带基础设施建设的投资方式探析[J]. 文红刚. 科技经济市场. 2019(09)
[4]企业发展战略转型与路径选择[J]. 张晓鹏. 现代经济信息. 2019(18)
[5]贸易伙伴国交通基础设施建设与中国对外贸易发展——基于中国与亚投行56个意向创始成员国的实证分析[J]. 张支南,巫俊. 经济学报. 2019(03)
[6]地方政府债务对企业融资的影响:基于“基建挤入效应”和“信贷挤出效应”的视角[J]. 胡玉梅,范剑勇. 江海学刊. 2019(05)
[7]我国交通社会治理政策转型问题研究[J]. 赵光辉,朱谷生. 曲靖师范学院学报. 2019(03)
[8]高校教职工绩效考核指标体系构建研究——以莆田学院为例[J]. 姚梅桑. 辽宁科技学院学报. 2019(01)
[9]天津市基础设施高质量建设的效应分析[J]. 陆定坤,高雪莲. 天津城建大学学报. 2018(06)
[10]基于PPP模式加快园区基础设施投资建设的思考[J]. 翟熙辰,顾丰颖. 企业改革与管理. 2018(24)
硕士论文
[1]中泓建设投资有限公司战略研究[D]. 梁奇.郑州大学 2013
本文编号：3496195
【文章来源】：财经界. 2020,(07)
【文章页数】：9 页
【文章目录】：
一、有关GL集团的基本情况
1、功能保障国企定位
1.1城市重大交通建设
1.2城市交通运营安全
1.3市场拓展经营运作
2、近年建设管理情况
3、近年运营管理情况
4、近年财务经营状况
4.1营业收入方面
4.2营业成本方面
4.3盈利能力方面
5、现有人力资源态势
5.1从年龄结构角度
5.2从学历职称角度
5.3从党务建设角度
二、关于GL集团SWOT分析
1、GL集团近阶段所处的优势（Strengths)
1.1与政府部门建立良好的合作关系
1.2区域集中度强
1.3融合BIM等高级科技的提质增效
2、GL集团近阶段所处的劣势(Weaknesses)
2.1政策路径依赖，整体市场延展性弱
2.2业务结构单一、服务对象相对集中
3、GL集团近阶段的机遇集成(Opportunities)
3.1推动满足长江经济带发展市场需求
3.2基于政府和社会资本合作模式发展
4、GL集团近阶段的威胁（Threats)
5、GL集团SWOT战略应对措施
5.1“S-O”战略
5.2“S-T”战略
5.3“W-O”战略
5.4“W-T”战略
三、GL集团战略转型的探究
1、基础设施投资发展定位
2、市场化转型的梯度思考
2.1项目管理经验从市场中丰富获取
2.2市场布局以多元化投资探索蓄能
2.3市场化转型对位服务国企改革
3、辐射业态延拓展的愿景
3.1业态延拓以市场业务获取能力为基础
3.2业态塑型的新模式新区域新平台建立
3.3业态创新引领国资国企改革积极愿景
四、探索市场化转型实施保障
1、战略管理体系建设
2、人力资源体系建设
3、企业文化体系建设
3.1管理制度与VI融合
3.2企业文化传播的成型
五、GL集团战略转型的展望
1、从GL集团当前发展看
2、就GL集团长远发展看
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国经济结构调整与布局：供给侧结构性改革背景下商业银行经营战略结构转型的研究——以中国X商银行北京分行XX支行ETC营销为例[J]. 梁雨桐. 现代经济信息. 2019(22)
[2]试述政府投资城市基础设施建设项目的财务监管模式[J]. 程春元. 财经界(学术版). 2019(22)
[3]丝绸之路经济带基础设施建设的投资方式探析[J]. 文红刚. 科技经济市场. 2019(09)
[4]企业发展战略转型与路径选择[J]. 张晓鹏. 现代经济信息. 2019(18)
[5]贸易伙伴国交通基础设施建设与中国对外贸易发展——基于中国与亚投行56个意向创始成员国的实证分析[J]. 张支南,巫俊. 经济学报. 2019(03)
[6]地方政府债务对企业融资的影响:基于“基建挤入效应”和“信贷挤出效应”的视角[J]. 胡玉梅,范剑勇. 江海学刊. 2019(05)
[7]我国交通社会治理政策转型问题研究[J]. 赵光辉,朱谷生. 曲靖师范学院学报. 2019(03)
[8]高校教职工绩效考核指标体系构建研究——以莆田学院为例[J]. 姚梅桑. 辽宁科技学院学报. 2019(01)
[9]天津市基础设施高质量建设的效应分析[J]. 陆定坤,高雪莲. 天津城建大学学报. 2018(06)
[10]基于PPP模式加快园区基础设施投资建设的思考[J]. 翟熙辰,顾丰颖. 企业改革与管理. 2018(24)
硕士论文
[1]中泓建设投资有限公司战略研究[D]. 梁奇.郑州大学 2013
本文编号：3496195
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3496195.html
