国有企业员工激励体系完善研究
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【摘要】:中国改革已进入深水区,国有企业会面临着越来越激烈的挑战,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出获得长期经获得长期竞争优势,最终实现企业的长远目标是每个企业都在研究的重大课题。但我国的国有企业长期受到计划经济体制的影响和政策的保护,使其在人力资源管理的过程中忽视了激励机制的建立,在人力资源管理过程中往往出现激励机制僵化、激励体系不完善以及激励方式单一等现象。国有企业长期以来的计划生产模式,使其在经营管理过程中未能根据企业经营特点及人才实际情况建立与企业发展战略相匹配的激励机制,造成了员工大锅饭和平均主义的现象仍有。员工缺乏主动性和积极性会制约且的进一步发展,与此同时还可能造成国企人才的流失,最终导致国有企业效益低下。。这就需要结合经济学、社会学以及管理学和心理学等综合性学科的研究成果,从激励理论出发,对国有企业的激励机制问题进行多层次和全方位的剖析。为向商业竞争型转型的国有企业,在竞争市场上获得优势,保障其国有经济的主题地位,献策献计。本文以激励理论与人力资源管理理论为基础,围绕着国有企业在多目标的委托代理关系下怎样建立完善的激励机制这一问题,通过理论联系实际的方法,对国有企业委托代理关系以及激励机制中存在的问题展开探讨,并最终提出一个适用于国有企业经营管理中激励机制构建的思路,以为国有企业深化改革提供参考。围绕这一思路,本文首先部介绍研究背景与意义,并对国内外对激励理论及实践的研究成果进行了梳理;随后,对激励理论进行系统的综述,分析激励的基本模式与激励的基本要素,在此基础上对我国国有企业激励机制建立的基本原则进行了剖析;分别从经营者与员工两个角度对国有企业激励机制的建立展开探讨。最后对本文进行总结并提出政策建议,以期为国有企业激励机制的构建提供了一些参考思路。
【关键词】:国有企业 激励机制 经营者 员工
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F276.1
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-18
- 1.1 选题背景11-12
- 1.2 国内外研究现状12-15
- 1.2.1 国外研究现状12-14
- 1.2.2 国内研究现状14-15
- 1.3 研究目的与意义15-16
- 1.4 研究框架与结构安排16-18
- 第2章 企业激励机制的理论分析18-25
- 2.1 激励的基本模式18-20
- 2.1.1 激励模式的历史发展18-19
- 2.1.2 激励的基本模式19-20
- 2.2 经典激励理论20-22
- 2.2.1 需要型激励理论20-21
- 2.2.2 过程型激励理论21
- 2.2.3 行为改造型激励理论21-22
- 2.3 国有企业激励机制建立的原则22-25
- 2.3.1 激励机制的建立要与完善企业的法人治理结构相结合22
- 2.3.2 物质激励机制与精神激励机制相结合22-23
- 2.3.3 经营者激励机制与员工激励机制相结合23-25
- 第3章 国有企业员工激励机制25-31
- 3.1 员工报酬激励机制—薪酬25-28
- 3.1.1 薪酬架构25-26
- 3.1.2 薪酬组合模式26-27
- 3.1.3 国企薪酬管理改革与实施所遵循原则27-28
- 3.2 员工产权激励机制—员工持股28-29
- 3.2.1 国企员工持股的实践28
- 3.2.2 国企员工持股实施要点28-29
- 3.3 员工的精神激励机制29-31
- 3.3.1 构建信任的人际关系29-30
- 3.3.2 提倡人尽其才的人事管理制度30
- 3.3.3 倡导荣誉激励30-31
- 第4章 某国有企业员工激励体系分析31-39
- 4.1 该企业绩效工资制度存在的问题及影响31-35
- 4.1.1 该企业绩效工资制度存在的问题31-33
- 4.1.2 该企业现行绩效工资制度的影响33-35
- 4.2 绩效工资制度存在问题的原因分析35-36
- 4.2.1 公司未能严格按程序要求制定绩效工资制度35-36
- 4.2.2 绩效工资没有与绩效考核挂钩36
- 4.3 激励机制优化方案36-39
- 4.3.1 要设置合理的工资水平37
- 4.3.2 要按照科学的程度制定激励机制37-38
- 4.3.3 要以绩效考核为基础确立绩效工资制度38-39
- 第5章 国有企业激励机制的构建39-43
- 5.1 借鉴西方企业激励经验,重视员工激励39
- 5.2 建设和谐的工作环境与人际关系39-40
- 5.3 完善培训与发展体系40
- 5.4 制定完善的薪酬激励体系与福利保障体系40-41
- 5.5 建立完善的内部竞争机制41-43
- 参考文献43-45
- 致谢45
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