如何推进石油装备制造厂精益管理工作

发布时间：2021-12-31 10:24

　　随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争日益激励,为了在这场没有硝烟的战争中取得胜利,企业需要改进自己的管理模式,以提高自身的市场竞争力与发展潜力。精益管理作为一种先进的管理模式,逐渐被广大企业所效仿。本文主要针对我国石油装备制造厂,在分析其实行精益管理原因的基础上,提出实行建议,以期帮助石油装备制造企业有效践行精益管理工作。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、机械厂推进精益管理工作的必要性
    （一）成本控制的需要
    （二）市场的需要
    （三）解决人力资源结构性缺员的需要
    （四）持续改善生产组织运行、努力消除各种浪费的需要
    （五）降低存货，提高存货周转率的需要
二、如何推进精益管理
    （一）统一思想，配套激励机制
    （二）加强顶层设计，上下齐心共推进
    （三）选好试点
        1. 物资供应
        2. 抽油泵生产
        3. 抽油机生产
三、推进精益管理工作需要注意的事项
    （一）坚持不懈按计划推进
    （二）注重实效，杜绝盲目推进、防止形式主义
    （三）做好配套工作


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J]. 单朦.  时代经贸. 2019(02)
[2]石油装备制造企业转型发展的实践与探索[J]. 欧阳琳.  江汉石油职工大学学报. 2018(03)
[3]智能制造时代精益管理更加重要[J]. 周洪涛.  企业管理. 2018(02)



本文编号：3560091