WH银行人力资源规划研究

发布时间：2021-12-31 11:00

　　近十年来,中国银行业迅速发展壮大,市场竞争环境变得异常激烈,人力资源管理越来越成为影响银行能否持久快速发展的关键因素。WH银行作为内蒙古自治区四家城商行之一,人力资源管理的理念、制度和方法等还比较落后,人力资源的效用与市场化的银行业相比还存在较大差距,究其原因是缺乏系统的人力资源规划,阻碍了银行发展对人才的需求。本文在查阅相关人力资源规划研究成果的基础上,阐释了人力资源规划的内涵、意义和作用,随后对WH银行人力资源规划的现状、存在的问题进行深入分析,结合WH银行“十三五”期间发展战略规划以及人力资源规划的目标、原则及基础,运用趋势预测法、回归分析法和人员替换法、马尔可夫法等方法,对WH银行未来三年的人力资源需求与供给状况进行预测,在人力资源规划过程中以问题为导向,对人力资源规划的任务进行分解与细化。本文旨在通过引入人力资源规划理念,为WH银行提供一种科学的分析思路,对人力资源规划进行再设计,整改存在的主要问题和防止人力资源管理的积重难返,充分发挥人力资源规划的预见作用。为优化人力资源规划对业务发展的促进作用、实现经营战略目标以及提高竞争力保驾护航,也为WH银行在当前化解重大金融风险与银... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

WH银行现有员工年龄结构图

第三章 WH 银行人力资源规划现状与存在的问题从员工的职称结构分析来看，WH 银行取得职称的人员仅 18 人，取得高级职（高级经济师、高级会计师）的 6 人，取得中级职称（中级经济师、中级会计的 12 人。已取得职称人员中 40 岁以下的仅仅 2 人，高级管理人员虽然多数取了中级以上职称，但都趋于老龄化。以上反映出，WH 银行不重视员工的入职后续教育与培训，员工是否获得职称与员工经济收入、晋升均为弱相关，使得员放弃了继续求知。学历水平和职称水平与 WH 银行发展愿景和追求的不协调，加了人力资源规划的难度。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J]. 于晓明.  人力资源管理. 2016(12)
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硕士论文
[1]H银行青岛分行人力资源规划研究[D]. 张珂.山东大学 2017
[2]F公司核心员工薪酬激励体系现状、问题及优化对策研究[D]. 钟晨.华东理工大学 2017
[3]HS银行人力资源规划研究[D]. 朱李辉.安徽大学 2013
[4]基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究[D]. 马瑞涛.华北电力大学 2013
[5]基于利益相关者满意度的员工培训与开发研究[D]. 张红.武汉理工大学 2012



本文编号：3560137