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我国大中型制造企业一线知识工作者配置策略研究

发布时间:2022-01-01 10:36
  在知识经济时代,大中型制造企业之间的竞争主要表现为企业对知识工作者使用的合理性。随着经济全球化的发展,国际贸易摩擦逐渐升温,尤其是近年来,中美贸易摩擦的加剧更是在一定程度上影响了我国产业转型升级,增强企业的创新能力已经成为避免贸易摩擦进一步阻碍我国经济良性发展的重要措施,而企业的创新主要是由企业的知识工作者来实现的,因而知识工作者在企业的作用更显得尤为重要。一线知识工作者作为大中型制造企业知识工作者的第一大主体,对企业的整体运营效率及创新起着至关重要的作用。在经济快速发展和竞争日益激烈的大环境下,为维持大中型制造企业运行的高效性、稳定性及创新性,企业必须对一线知识工作者的配置进行优化。目前,我国大中型制造企业在一线知识工作者配置方面存在着诸多的问题,如人岗配置不合理,薪酬管理体系不合理,缺乏有效培训,离职率高,招聘有效性低等,这些问题的存在使得我国大中型制造企业的竞争力和创新力不足,难以在后金融危机时期的全球化竞争中建立起竞争优势。笔者从我国大中型制造企业一线知识工作者配置中存在的问题入手,以人力资源配置相关理论及管理知识工作者的相关理论为依据,并综合采用了文献研究、半结构访谈、问卷调... 

【文章来源】:上海社会科学院上海市

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

我国大中型制造企业一线知识工作者配置策略研究


图4.1产品工程师职能被全覆盖例图??数据来源:对s公司调研访谈得来??

知识工作者,占比,薪资,企业


数据来源:对案例企业问卷调查得来??5.?1可以看出,4家案例企业的一线知识工作者人数各占其企业全员人在27%左右,但是其薪资总额各占其企业全员薪资总额的比例却都在40%业来说,其不足三成的人数却拿到了四成的报酬,这也从侧面反映了一线在企业中的重要性。??之外,笔者对案例企业一线知识工作者配置情况的相关调查结果总结如

知识工作者,案例,权限划分,企业


果汇总如下图5.?2:??很明确?不太明确?很不明确??7C3Z?43%??BQ%?75%?咖?3C?4?26%??70%?概?36%??25?4??幌?52%?,?二:、??5跑?^?3〇%?挑??25%?21%??4S%?30%?^?m?1554?12?i?1254??=1?…?I?^?■歷??-?s:?-?1?:??0%?■?0^〇?■?0%?■?■?■??舍I会》?含.务、?会》‘办分i?会*??-Vv'?\'^?b7?C7?\7?\7??〇v_?C7?V'?^?*?h'?C7??图5.2案例企业一线知识工作者工作责任及权限划分明确与否占比图??数据来源:对案例企业问卷调查得来??从上图可以看出,4家案例企业都有至少20%以上的一线知识工作者都认为各自企??业对一线知识工作者的工作责任及权限划分不太明确。对于“很明确”和“很不明确”??这两种划分类型,4家案例企业有着突出的对比,尤其是C公司在一线知识工作者的??责任及权限划分的明确程度上要远高于其他3家企业。??(2)关于案例企业一线知识工作者的数量能否合理满足企业工作岗位所需的要??求调查结果汇总如下图5.?3:??合理?过剩?较乏?

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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[3]人力资源价值视野的企业员工激励机制研究[D]. 董战.中国海洋大学 2011
[4]企业人力资源配置效率评价及提升途径研究[D]. 谭玉杰.大庆石油学院 2010
[5]知识工作者管理模式研究[D]. 彭庆华.北京交通大学 2009
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本文编号:3562198

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