D公司人员流失管理对策研究
发布时间：2022-01-02 03:00
随着知识经济时代的来临及我国市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临良好发展机遇的同时,一些带有共性的问题也日益突显,制约着民营科技企业的发展。其中,人力资源管理日益成为上述问题的核心。说到底,当今企业之间的竞争,实质是人力资源的竞争。尽管民营科技企业的人力资源管理较比之前日趋规范和完善,但总体看来,现阶段我国大多数民营科技企业依然采用传统的人力资源管理模式,人力资源管理问题十分突出,民营科技企业在人力资源管理上的滞后,已经给其快速发展带来了不可忽视的负面影响,最突出的表现就是人才队伍不稳定、人才流失严重等问题。对此,笔者先从理论角度出发,论述人员流失的问题,并对国内外学者的研究成果进行总结。再结合企业背景,以原始数据为基础,综合应用多种技术工具对企业人员流失的原因进行分析。最后为公司有效控制人员流失提出如下建议:一是制定D公司人力资源管理的顶层规划、二是完善招聘及人才引进机制、三是优化企业用人环境、四是完善公司育人机制、五是优化公司的留人体系,希望借此为D公司控制人员流失提供一份参考。此外,D公司正处于传统式的家族管理到现代化的企业管理的转型期,其面临的问题在全国范围内具有共性,因此...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
J.R.的这一理论，个人绩效或者说个人的行为方向一方面取决于外，一方面取决于人的内在素质和行为动力。如果说个人的内在动力为零，那刺激就起不到任何作用。如果个人内在动力为负，那么外部的刺激不但起不作用，还可能适得其反。Levin,J.R.将生活空间函数延伸到社会空间，为其理学理论奠定了基础。现代管理学理论将这一理论应用到了人力资源管理中人员流失的原因。也就是说员工个人的能力除了受到专业所学的影响，更多还是来自员工所处的环境，如人际关系、领导的风格以及领导对人员和知识程度等。所以很多情况下，员工因为受到环境因素的影响导致能力受限，在变环境的情况下，就只能选择离开企业。国学者卡兹在研究如何保持组织活力的过程中提出了企业的组织寿命学说。核心观点认为组织寿命的长短与组织内的信息沟通水平高低有一定的关系，大量调查结果得出了卡兹曲线，见图 2-1。
3.1.1 资本实力与经营状况D 公司位于河北省唐山市乐亭县，是一家民营企业，秉持“诚信、团结、的企业管理理念，主营汽车零部件生产及销售。公司成立于 1990 年，注册资本万元人民币，2013 年完成股份制改革，建立了现代企业制度，2014 年在新三牌上市，正式迈入国内资本市场。公司在生产设备以及管理流程上较为先进，一批专业的技术人员以及一线生产人员，产品在生产过程中有着完善的质量以控体系。D 公司的产品针对客户的个性化需求，对产品生产规格进行量身定制大化的满足客户所需，因此其产品成功打入多家国内自主品牌整车生产厂商的链，2014 年实现销售额 5 亿元人民币，净利润 2000 万元人民币。与本地区其行业产品相比，D 公司具有品质与质量优势，在未来有较好的发展前景。3.1.2 企业组织结构D 公司组织结构属于直线职能制，在总经理的管理下分设 7 大部门（见图
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国传统文化对现代企业人才管理的影响[J]. 朱璀璀. 商场现代化. 2014(01)
[2]企业薪酬管理方案设计分析[J]. 施俊浩. 知识经济. 2013(20)
[3]制造业技术型员工高流失率之分析[J]. 杨楠. 经济视角(下). 2013(03)
[4]知识型员工流动问题分析[J]. 杨东红,王艳秋,仇念海,关开澄,高晓敏. 中国市场. 2010(31)
[5]企业年轻员工主动离职模型及风险对策研究[J]. 吉慧兰. 合作经济与科技. 2009(02)
[6]战略人力资源管理研究的新进展[J]. 谢凌玲,谢东. 当代经济管理. 2005(06)
[7]案例点评:企业怎样留住人才[J]. 刘祖轲,刘光春. 经济论坛. 2005(03)
[8]员工离职原因的研究[J]. 马淑婕,陈景秋,王垒. 中国人力资源开发. 2003(09)
博士论文
[1]组织创新气氛对员工创新行为的影响[D]. 甄美荣.南京大学 2012
硕士论文
[1]R公司人才培养体系构建[D]. 陈秀棉.厦门大学 2014
[2]云上咖啡连锁公司员工培训体系研究[D]. 杨乐.吉林大学 2014
[3]城镇巴士公司人力资源管理体系优化研究[D]. 林林.兰州大学 2014
[4]宏致公司防止技术性人才流失对策研究[D]. 叶明.兰州大学 2014
[5]T公司人员流失问题及其对策研究[D]. 李艳.苏州大学 2014
[6]A民营企业员工激励与培养机制优化策略研究[D]. 吕升.华东理工大学 2014
[7]FC公司技术人员的职业生涯管理体系研究[D]. 郑祖刚.华东理工大学 2014
[8]SW公司员工绩效管理研究[D]. 盛真.华东理工大学 2014
[9]中小企业绩效管理的研究[D]. 静海波.华中农业大学 2013
本文编号：3563334
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
J.R.的这一理论，个人绩效或者说个人的行为方向一方面取决于外，一方面取决于人的内在素质和行为动力。如果说个人的内在动力为零，那刺激就起不到任何作用。如果个人内在动力为负，那么外部的刺激不但起不作用，还可能适得其反。Levin,J.R.将生活空间函数延伸到社会空间，为其理学理论奠定了基础。现代管理学理论将这一理论应用到了人力资源管理中人员流失的原因。也就是说员工个人的能力除了受到专业所学的影响，更多还是来自员工所处的环境，如人际关系、领导的风格以及领导对人员和知识程度等。所以很多情况下，员工因为受到环境因素的影响导致能力受限，在变环境的情况下，就只能选择离开企业。国学者卡兹在研究如何保持组织活力的过程中提出了企业的组织寿命学说。核心观点认为组织寿命的长短与组织内的信息沟通水平高低有一定的关系，大量调查结果得出了卡兹曲线，见图 2-1。
3.1.1 资本实力与经营状况D 公司位于河北省唐山市乐亭县，是一家民营企业，秉持“诚信、团结、的企业管理理念，主营汽车零部件生产及销售。公司成立于 1990 年，注册资本万元人民币，2013 年完成股份制改革，建立了现代企业制度，2014 年在新三牌上市，正式迈入国内资本市场。公司在生产设备以及管理流程上较为先进，一批专业的技术人员以及一线生产人员，产品在生产过程中有着完善的质量以控体系。D 公司的产品针对客户的个性化需求，对产品生产规格进行量身定制大化的满足客户所需，因此其产品成功打入多家国内自主品牌整车生产厂商的链，2014 年实现销售额 5 亿元人民币，净利润 2000 万元人民币。与本地区其行业产品相比，D 公司具有品质与质量优势，在未来有较好的发展前景。3.1.2 企业组织结构D 公司组织结构属于直线职能制，在总经理的管理下分设 7 大部门（见图
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国传统文化对现代企业人才管理的影响[J]. 朱璀璀. 商场现代化. 2014(01)
[2]企业薪酬管理方案设计分析[J]. 施俊浩. 知识经济. 2013(20)
[3]制造业技术型员工高流失率之分析[J]. 杨楠. 经济视角(下). 2013(03)
[4]知识型员工流动问题分析[J]. 杨东红,王艳秋,仇念海,关开澄,高晓敏. 中国市场. 2010(31)
[5]企业年轻员工主动离职模型及风险对策研究[J]. 吉慧兰. 合作经济与科技. 2009(02)
[6]战略人力资源管理研究的新进展[J]. 谢凌玲,谢东. 当代经济管理. 2005(06)
[7]案例点评:企业怎样留住人才[J]. 刘祖轲,刘光春. 经济论坛. 2005(03)
[8]员工离职原因的研究[J]. 马淑婕,陈景秋,王垒. 中国人力资源开发. 2003(09)
博士论文
[1]组织创新气氛对员工创新行为的影响[D]. 甄美荣.南京大学 2012
硕士论文
[1]R公司人才培养体系构建[D]. 陈秀棉.厦门大学 2014
[2]云上咖啡连锁公司员工培训体系研究[D]. 杨乐.吉林大学 2014
[3]城镇巴士公司人力资源管理体系优化研究[D]. 林林.兰州大学 2014
[4]宏致公司防止技术性人才流失对策研究[D]. 叶明.兰州大学 2014
[5]T公司人员流失问题及其对策研究[D]. 李艳.苏州大学 2014
[6]A民营企业员工激励与培养机制优化策略研究[D]. 吕升.华东理工大学 2014
[7]FC公司技术人员的职业生涯管理体系研究[D]. 郑祖刚.华东理工大学 2014
[8]SW公司员工绩效管理研究[D]. 盛真.华东理工大学 2014
[9]中小企业绩效管理的研究[D]. 静海波.华中农业大学 2013
本文编号：3563334
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