金羊慧家公司薪酬体系研究

发布时间：2022-01-02 02:53

　　随着市场竞争的日益加剧,通过人力资源管理获取竞争优势、帮助企业实现经营战略目标已经成为企业管理者的共识。鉴于人力资源竞争对于企业竞争的重要性,如何通过薪酬设计吸引、保留和激励人才成为了企业薪酬管理的根本目的。合理有效的薪酬体系可以帮助企业在竞争激烈的人才市场上吸引、保留和激励人才,维持企业的核心竞争力。本研究从薪酬管理相关理论出发,通过对薪酬定义、结构、策略和薪酬体系设计基本流程的引述,分析了金羊慧家公司目前薪酬管理中存在的的问题与原因。金羊慧家公司脱胎于传统的民营企业,与德国慧家公司合资后面临转型发展,但目前薪酬体系来源于原民营企业,受旧管理模式影响,没有对岗位价值进行合理的评价与区分,对不同岗位的价值重要性体现不足,对内缺少公平性,对外又缺乏竞争力。基于科学的薪酬理论,笔者尝试通过科学的方法与工具设计适合金羊慧家公司的薪酬体系,以提高公司薪酬的激励性和公平性,使员工薪酬满意度得到提升,从而激励员工的工作积极性与创造性,以期提高公司薪酬管理效能。本研究报告共分六章,第一章主要说明了选题的背景与意义、阐述了研究方法和结构框架。第二章陈述了薪酬管理相关理论与国内外研究。第三章介绍了公司薪... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、选题背景和意义
    二、研究内容和框架
    三、研究方法
第二章 文献综述
    一、薪酬的基本概念
        （一）薪酬的本质
        （二）薪酬的构成
        （三）薪酬的结构策略
        （四）薪酬模式
        （五）薪酬管理与作用
    二、激励理论
        （一）马斯洛的需求层次论
        （二）赫茨伯格的双因素理论
        （三）公平理论
        （四）期望理论
    三、国内外研究综述
        （一）薪酬管理国外研究现状
        （二）薪酬管理国内研究状况
第三章 金羊慧家公司薪酬体系现状、存在问题及原因分析
    一、公司概况
        （一）公司业务
        （二）人员构成
        （三）公司组织结构
    二、公司薪酬体系现状
        （一）薪酬水平
        （二）薪酬结构框架
        （三）薪酬满意度调查
        （四）现在薪酬体系的影响
    三、公司薪酬体系存在的问题
        （一）公司薪酬水平偏低
        （二）工资与业绩不匹配
        （三）岗位之间的差异缺乏科学的评估
        （四）员工职业生涯发展受到限制
    四、现有薪酬体系存在问题的原因分析
        （一）企业对薪酬管理的认识简单化
        （二）没有科学的公司薪酬设计体系
        （三）薪酬构成上考虑的不全面
第四章 金羊慧家公司新薪酬体系的设计
    一、薪酬体系方案指导原则与要点
        （一）薪酬体系方案的指导原则
        （二）薪酬体系方案的环节
        （三）薪酬体系方案的要点
    二、金羊慧家公司新薪酬体系设计流程
        （一）制定企业薪酬策略
        （二）开展工作分析
        （三）岗位价值评估
        （四）薪酬调查与定位
        （五）新薪酬结构构建
        （六）新薪酬体系与现有薪酬体系的比较
    三、新薪酬体系实施的建议
        （一）试行新薪酬体系
        （二）进一步做好新薪酬体系的准备工作
        （三）进一步开展对新薪酬体系的评估工作
        （四）新薪酬体系实施的步骤
第五章 金羊慧家公司新薪酬方案保障措施
    一、重视与薪酬管理紧密相关的人力资源管理其他职能
        （一）岗位评估是成功实施岗位工资制的关键一环
        （二）完善健全绩效考核制度
    二、加强宣传，做好思想动员
    三、逐步分阶段地提高薪酬水平
第六章 结论
    一、本研究结论
    二、本研究不足之处
    三、进一步研究展望
参考文献
附录
硕士期间公开发表的文章
致谢



本文编号：3563324