激励机制在建筑企业管理中的价值分析

发布时间：2022-01-10 03:42

　　在新时期,员工已经成为企业不可或缺的宝贵财富,如何能够唤醒企业员工的主人翁意识,使之在岗位工作中贡献自身最大的智慧和力量,已经成为我国企业需要积极探索的重要命题。激励机制在企业管理中的应用很好地解决了企业的难题,显著增加了企业中的人才储备量,提高了企业员工队伍的整体素质,企业的综合实力得以增强,在市场发展中稳固自身地位。文章对建筑企业人力资源管理的特征加以探讨和分析,并重点阐述激励机制的应用价值和应用策略,希望能够充分发挥激励机制的作用,提升员工的工作积极性,使企业内部各项工作的开展效果得到优化,从而为建筑企业的长远健康发展增添助力。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑企业人力资源管理的特征
    1.1 建筑企业员工组成结构复杂
    1.2 建筑企业员工布局零散
    1.3 建筑企业信息回馈缓慢
2 激励机制在建筑企业管理中的价值
    2.1 有利于提升员工的创新性
    2.2 有利于培养员工的企业“主人翁”意识
    2.3 有利于提高员工的工作积极性
    2.4 有利于增强企业凝聚力
3 激励机制在建筑企业管理中的应用建议
    3.1 物质激励与精神激励的有效结合
    3.2 协助员工制定个性化的职业培训方案
    3.3 保证激励机制的长期运用
    3.4 建立绩效考核与沟通反馈的系统
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]激励机制对于企业管理的影响[J]. 郑莉婷.  商讯. 2019(19)
[2]激励机制在企业管理中的作用[J]. 沈平.  现代营销(下旬刊). 2018(10)
[3]激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 王超.  企业改革与管理. 2016(22)

硕士论文
[1]TS房地产公司员工激励机制研究[D]. 肖琳.哈尔滨工程大学 2009



本文编号：3579986