SZ公司中层管理人员绩效评价改进研究
发布时间：2022-01-10 04:47
经济的不断发展,人们对市政基础设施的要求越来越高,市政基础设施的重要作用越发凸显出来。市政基础设施企业面临机遇的同时也面临着挑战。人才是强国的重要力量,同时也是增强企业竞争力的重要力量。SZ公司是涉及基础设施建设、城市管网建设、配套服务设施建设领域的企业,由于其成立较晚,要在市场中生存并发展,需要有行之有效的绩效评价体系促进其发展,对具有重要地位的中层管理人员进行绩效评价,有利于调动中层人员的积极,对于打造SZ公司中层人员的竞争力,具有较为现实的意义。本文通过对绩效评价理论以及中层管理人员的相关内容进行分析,为论文的研究奠定理论基础;进而通过调查研究对SZ公司现阶段绩效评价进行评价分析,总结分析了SZ公司中层管理人员的绩效评价存在的突出问题;针对绩效考评中存在的问题,综合运用关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、行为锚定法（BEI）、层次分析法（AHP）等方法设计了SZ公司中层管理人员绩效评价体系,主要内容包括:评价内容、指标体系、考评主体、考评周期、考评应用等,提出了针对中层管理人员绩效考评改进方案实施的保障措施。以期能够建立促进SZ公司中层管理人员发展的绩效考评的规范化、...
【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中层管理人员结构图
图 3.1 SZ 公司组织结构图3.1.3 SZ 公司管理人员结构截止至 2015 年 6 月，SZ 公司无论是人员素质还是公司规模都得到了显著公司目前拥有员工为 130 人，包括公司各职能部门人员，项目建设人员等营人员。其中：可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理车间的负责人。中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理1、层次结构。高层管理人员（公司总经理、副总经理、财务总监、总经共计 4 人，中层管理人员（各职能部门经理、副经理及各项目部经理、副 25 人，基层管理人员 10 人，各部门普通工作人员 91 人；本文重点研究 SZ 公司的中层管理人员。全部人员的构成如下图 3.2：
图 3.3 SZ 公司人员构成年龄结构。集团公司现 50 岁以上人员 18 人，40-50 岁人员 23 人， 人，20-30 岁人员 70 人，具体分布如图 3.4：图 3.4 SZ 公司人员年龄分布图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术
本文编号：3580079
【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中层管理人员结构图
图 3.1 SZ 公司组织结构图3.1.3 SZ 公司管理人员结构截止至 2015 年 6 月，SZ 公司无论是人员素质还是公司规模都得到了显著公司目前拥有员工为 130 人，包括公司各职能部门人员，项目建设人员等营人员。其中：可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理车间的负责人。中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理1、层次结构。高层管理人员（公司总经理、副总经理、财务总监、总经共计 4 人，中层管理人员（各职能部门经理、副经理及各项目部经理、副 25 人，基层管理人员 10 人，各部门普通工作人员 91 人；本文重点研究 SZ 公司的中层管理人员。全部人员的构成如下图 3.2：
图 3.3 SZ 公司人员构成年龄结构。集团公司现 50 岁以上人员 18 人，40-50 岁人员 23 人， 人，20-30 岁人员 70 人，具体分布如图 3.4：图 3.4 SZ 公司人员年龄分布图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术
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