JL实体家居公司员工绩效考核研究

发布时间：2022-01-10 09:23

　　绩效考核是整个人力资源管理的核心,是企业在既定的战略目标指引下,运用科学的指标体系和评价方法,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行价值判断,并依据评价结果对员工进行激励奖惩和正面引导的过程及方法。企业通过绩效考核可以提高员工的工作效率,完成企业战略目标,实现企业和员工共同进步。本文选取JL实体家居公司现行绩效考核体系为研究对象,通过对其绩效考核体系的研究,找出公司现行绩效考核存在的问题并系统分析。该公司目前运行的绩效考核体系主要存在的问题为:首先,考核指标过多,没有关键点;其次,指标权重设置不合理;第三,考核随意性较大,流于形式;第四,缺少绩效反馈和沟通;第五,考核结果的运用效果不佳。基于该公司存在的问题,运用关键绩效指标法（KPI）建立适用于JL实体家居公司员工的关键绩效指标,运用层次分析法（AHP）确定考核指标的权重,并提出绩效考核组织实施方案和保障措施,设计一套符合公司发展的绩效考核体系。以改善公司员工绩效考核状况,进而提高公司的绩效,从而实现公司的整体发展战略和长期目标。在设计过程中,从公司的战略和实际优势出发,运用鱼骨图分析法,分析出JL实体家居公司的关键成功因素,并分解... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 绩效考核相关理论基础
    2.1 绩效和绩效考核的含义
    2.2 绩效考核的内容和步骤
    2.3 绩效考核的常用方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 关键绩效指标法
        2.3.3 平衡计分卡法
    2.4 确定指标权重的常用方法
        2.4.1 层次分析法
        2.4.2 德尔菲法
第三章 JL实体家居公司员工绩效考核现状及存在问题
    3.1 JL实体家居公司概况
        3.1.1 JL实体家居公司发展历程
        3.1.2 JL实体家居公司组织结构
        3.1.3 JL实体家居公司人力资源结构
    3.2 JL实体家居公司员工绩效考核现状
    3.3 JL实体家居公司员工绩效考核中存在的问题
        3.3.1 JL实体家居公司现行绩效考核调查
        3.3.2 绩效考核指标设定存在的问题
        3.3.3 绩效考核组织实施中存在的问题
第四章 JL实体家居公司员工绩效考核方案设计
    4.1 绩效考核指标设定
        4.1.1 指标设计的原则
        4.1.2 指标设计的思路与方法
    4.2 指标权重设定
        4.2.1 权重设定的原则
        4.2.2 权重设定的方法
    4.3 JL实体家居公司员工绩效考核指标及权重
    4.4 绩效考核的组织实施
        4.4.1 绩效考核的实施原则
        4.4.2 绩效考核主体
        4.4.3 绩效考核周期
        4.4.4 绩效考核结果的反馈
        4.4.5 绩效考核结果的应用
第五章 JL实体家居公司员工绩效考核方案实施的保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
第六章 结论
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果



本文编号：3580462