JNNS银行网点经营与管理转型研究

发布时间：2022-01-15 16:09

　　随着移动互联网时代的到来,银行这一传统的金融服务渠道已经面临转型发展的困境。传统的银行网点如何通过服务功能的转型,从而更好地贴合用户的消费实际,全方位为用户提供安全、便捷的金融服务已经成为各大银行需要重点解决的问题,与此同时,随着同业竞争不断加剧,经济环境瞬息万变,科技水平不断提高,银行网点己经无法适应互联网金融时代发展的要求,JNNS银行网点要想在激励的竞争中求得进一步发展,网点转型迫在眉睫。目前JNNS银行网点转型中还存在着布局不合理、员工营销水平不高、缺乏创新性互联网技术等问题,JNNS银行亟需通过网点转型的转型来提高基层网点的经营管理水平,进而适应互联网金融发展趋势,实现自身发展。因此本文利用文献研究、调查研究等方法,针对以上问题进行了深入研究,提出了下一步网点转型的方向即智能化、社区化、轻型化,同时,借鉴国内外商业银行网点转型的成功案例,明确战略,优化网点资源,提升网点核心竞争力,为银行发展提供支撑。本文首先分析了营销管理、核心竞争力理论、服务利润链模型等相关理论,为本文研究打下理论基础。其次,本文深入分析了JNNS银行网点转型的社会环境和行业环境,为后文研究奠定基础。然后进... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我国2011-2016年GDP增长情况

图 3-1 我国 2011-2016 年 GDP 增长情况资料来源：中华人民共和国国民经济和社会发展统计公报与此同时，据济南市统计局统计数字显示，2016 年，济南市实现地区生产总值6536 . 12 亿元，同比增长 7 . 8%，高于全国全省平均水平。全市城镇居民人均可支配收入首次超过 4 万元，达到 43052 元，同比增长 7 . 9%。

图 4-2 JNNS 银行人员构成情况数据源自 JNNS 银行人力资源部门从员工学历上来看，目前全行拥有博士研究生 11 人，硕士研究生 351 人，学历 864 人，大专学历 590 余人。

【参考文献】：
期刊论文
[1]对新形势下银行网点转型问题的思考[J]. 曹笑丛.  河北金融. 2017(02)
[2]浅谈网点转型背景下的员工转型[J]. 张婉君.  经济师. 2017(01)
[3]如何运用智能化运营模式推动网点转型[J]. 郑子术,李朝晖.  中国银行业. 2016(11)
[4]金融机构创新与风险管理探究[J]. 任骏.  企业改革与管理. 2016(22)
[5]后经济危机背景下我国商业银行金融创新路径选择[J]. 李国凤.  金融经济. 2016(10)
[6]金融创新风险管理研究[J]. 史俊鑫.  中国集体经济. 2016(15)
[7]浅议企业差异化战略的实施路径[J]. 陈英峰.  经济师. 2016(03)
[8]民营银行的品牌战略——差异化经营之路[J]. 徐丹,韩楚怡.  新经济. 2016(02)
[9]互联网金融时代银行网点转型发展策略[J]. 林华,付宝江.  征信. 2015(10)
[10]银行物理网点客户服务群体“老龄化”趋势探析——兼论传统商业银行业务渠道转型策略[J]. 谢栋梁.  西南金融. 2015(10)

硕士论文
[1]包商银行基于网点转型的服务营销研究[D]. 孙超.内蒙古大学 2014
[2]中国银行辽宁省分行基层网点转型研究[D]. 刘军.大连理工大学 2013



本文编号：3590921