G水运技术服务有限公司转型战略研究

发布时间：2022-01-19 06:39

　　G水运技术服务有限公司主营业务为水上水下施工作业区域的通航安全警戒和大型船舶靠离泊位的拖轮服务,特色业务为大型船舶进出港口水域的清道护航,年营业额约为2.5亿左右。但随着广东省内涉水工程项目逐渐减少,和近年来经济增长速度放缓,航运市场处于低迷期,导致G公司主营业务的业务量下降。同时由于G公司创新经营能力不足、原始积累有限、业务结构单一将使其面临严峻的生存危机,本文的转型战略研究旨在阐明G公司需要大力开拓新市场,深入挖掘自身潜力,提高主营业务的服务质量,从而实现公司的可持续发展。本文在研究了国内外大量文献资料的基础上,结合战略管理理论,首先分析了企业所处的外部宏观环境,再从当今航运业发展现状及趋势和地域竞争态势等方面出发,运用PEST分析模型对企业所处宏观环境进行了分析,着重说明G水运技术服务有限公司制定转型战略的必要性。通过对G水运技术服务有限公司现状和竞争能力等内部环境分析,阐述了企业内部关键因素的优势与局限性。再运用SWOT分析方法对企业的环境、优势、劣势、机会和威胁进行进一步分析总结,提出G水运技术服务有限公司的战略实施为增长型战略。G水运技术服务有限公司应基于已有市场优势地位,... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一)论文研究背景
    (二)国内外研究现状
        1、国内研究现状
        2、国外研究状况
        3、国内外研究综述
    (三)主要内容和技术路线
    (四)转型升级战略理论借鉴
    (五)研究方法
    (六)可能的创新点
二、G水运技术服务有限公司发展现状分析
    (一)公司介绍
    (二)G水运技术服务有限公司经营现状
    (三)G水运技术服务有限公司转型发展的存在问题
        1、生产设备配置不均衡
        2、经营项目有待优化
        3、人力资源管理精细化水平不足
        4、财务基础工作有待强化
三、G水运技术服务有限公司转型发展战略的环境分析
    (一)G水运技术服务有限公司转型发展的PEST分析
        1、政治环境
        2、经济环境
        3、社会环境
        4、技术环境
        5、PEST分析结论
    (二)G水运技术服务有限公司转型发展的内部条件分析
        1、核心竞争力分析
        2、组织结构分析
        3、人力资源分析
四、制定G水运技术服务有限公司转型发展战略
    (一)G水运技术服务有限公司的SWOT分析
        1、优势分析
        2、劣势分析
        3、机会分析
        4、威胁分析
        5、G水运科技有限公司的SWOT矩阵
    (二)G水运技术服务有限公司转型发展愿景与目标
        1、愿景
        2、目标
五、G水运技术服务有限公司转型发展战略实施
    (一)强化主营业务
    (二)打造服务品牌
    (三)质量管理体系建设
    (四)推进信息化建设
    (五)加强全面预算管理
    (六)G水运技术服务有限公司增长型战略实施的保障措施
        1、重视项目管理
        2、加强风险控制
        3、人力资源保障措施
六、结论与展望
    (一)结论
    (二)展望
参考文献
致谢



本文编号：3596391