当前位置:主页 > 管理论文 > 人力资源论文 >

天津TG企业基层作业员工绩效评价研究

发布时间:2022-01-19 06:50
  随着我国经济社会的快速发展,企业管理制度也是在不断更新和变革的过程中,对企业员工的工作要求也在不断提高,采用何种方法对员工进行科学有效的绩效管理和评价是学术界人士关注的热门话题。基层作业员工是企业稳定发展和企业生产的根本,因此对于企业基层员工的绩效评价也是尤为重要的,良好的绩效评价体系能够更好的激发基层员工的主观能动性,提升工作效率和生产效率,因此,本文以天津TG企业为具体研究对象,展开基层作业员工绩效评价的研究,天津TG企业属于港口物流行业,为国民经济建设和发展贡献着自身的力量,港口物流企业一般在基层工作的员工较多,天津TG企业基层员工由于受到露天作业多、工作环境差、交叉作业多等多种影响因素的影响,现阶段还没有成熟可行的绩效管理体系,如何对TG企业员工进行高效管理和有效的绩效考核和评价,是关系到企业经营和发展的重要问题。本文希望通过对天津TG企业基层作业员工的调查和研究,构建一套具体而又具有针对性的基层作业员工绩效评价体系,确保天津TG企业基层作业员工的人力资源管理工作能够有效展开并高效运行,通过有效的绩效评价,为员工创造一个开放、自由的企业发展空间,并对员工进行有效的激励,提升企业... 

【文章来源】:大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】:68 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

天津TG企业基层作业员工绩效评价研究


图1.1研究框架??Fig.?1.1?Research?framework??

组织结构图,绩效考核,组织结构图,绩效管理


最终得到了基层员工的特点。另外,该公司还设定了专门的绩效管理委员会,??从而确保绩效考核流程以及其结果能够更加的透明化。该公司基层作业员工绩效??考核组织结构如下图3.1所示。??总经理??????i???人力资源部??绩效管理委员会??I?i?I??i?i???i?▼? ̄?★?(??i???基层作业考核?基层作业考核?基层作业考核?基层作业考核?基层作业考核??一组?二组?三组?四组?五组??图3.1基层作业员工绩效考核组织结构图??Fig.?3.1?Organizational?chart?of?performance?assessment?for?grass-roots?workers???19-??

企业人员,学历,天津


第3章天津TG企业基层作业员工绩效评价现状图中我们可以看出,总经理主要负责的就是相关考核指标的确定以程的确定,另外还对员工的薪水和奖金,所在的职位的变动等具有之外,总经理还能够选取和罢免考评委员会成员,是绩效考核组织人力资源部所起到的作用就是帮助考核委员会在进行相关考核时提息,供考核部门进行参考。另外,该部门在考核流程的构建,协调顺利的开展过程中起着很大的作用。一般来说,考核委员会主要有他一些部门经理,管理层的精英等组成。??段,该公司所拥有的职工总人数约为2010人左右,主要是从事一线及基层管理人员,其中从事一线工作的基层工作人员人口达1421人的70%。详细统计结果如下图3.2和图3.3所示。??

【参考文献】:
期刊论文
[1]如何完善企业员工绩效考核制度[J]. 马田文,宋鹏,邱彬.  企业改革与管理. 2017(17)
[2]基于SMART原则的分层分析在绩效考核中的运用——以ZT公司为例[J]. 刘玥玥,张新玲.  黑龙江生态工程职业学院学报. 2017(01)
[3]基于层次分析法的企业中层管理人员绩效评价方法[J]. 陈坤艺.  经营管理者. 2016(20)
[4]企业员工绩效评价关键指标体系构建[J]. 刘华.  福建建筑. 2016(04)
[5]浅析KPI指标的应用环境[J]. 胡秀梅,肖绪栋.  企业导报. 2016(02)
[6]国有企业绩效考核的常见问题及对策[J]. 黄赵敏.  中国高新技术企业. 2014(03)
[7]如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系[J]. 宁丹丹.  商场现代化. 2013(30)
[8]我国科研事业单位绩效考核现状与绩效工资激励机制研究[J]. 王亚玲.  产业与科技论坛. 2013(19)
[9]电信企业绩效考核方案探析[J]. 吴文龙.  现代经济信息. 2013(16)
[10]对企业的战略性人力资源规划探析[J]. 冯妍.  现代商业. 2013(23)



本文编号:3596406

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3596406.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户9f8d6***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com