S公司管理层人才流失问题研究

发布时间：2022-01-19 08:00

　　一直以来,人才资源都是在企业的资源中占据第一的位置,人才的竞争自古以来都是非常重要的,尤其对于现今企业之间的竞争。对于一个企业来说,能否吸引到人才并且留住人才,如何有效地减少人才流失,这对企业的生存和发展有着重大的影响。现如今,社会的经济发展水平不断提高,速度也越来越来快,市场变化越来越多,竞争也越来越激烈,我国的很多中小企业就是在这样的竞争中慢慢发展。但是,由于这些中小企业的财力、物力有限,很多时候不可能跟一些大企业抗衡,中小企业的资金、实力都难以跟大企业竞争。所以,这就导致了人才的重要性。可是,由于很多因素的影响,例如社会、企业组织和个人自身的因素,很多管理人才在我国的中小企业中受到限制,不能将自己的才能很好地发挥出来,这导致管理人才流失的现象非常普遍和严重,给很多中小企业带来了非常重大的损失。面对管理人才流失的这种情况,作为企业的管理者应该采取积极措施留住人才,管理人才的重要作用应该越来越被企业经营者所重视。目前,很多企业都有管理层人才流失的问题,产生这种情况是有多重原因的,大致上有:人才在企业得不到发展、公司的提供的薪酬福利满足不了员工的需求、组织内部不公平的行为、企业员工之间... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

S 公司 2015 年人才流失各管理层占比

图 3.2 S 公司 2015 年管理层人才流失情况表图 3.3 表明 S 公司管理层人次流失的主体主要是中层管理者，占总人才流失的，这一层级的管理人才流失较为严重。其次是基层管理者，占总人才流失的，高层管理者流失率相对较低。

图 3.4 S 公司 2015 年管理人才流失年龄情况3.3.2 管理层人才流失案例分析S 公司在近两年中。高层管理者离职 1 人，中层管理者离职 10 人，基层职 6 人对于一家传统型的中小企业，这样的管理层离职率是比较高了。（1）元老级别员工离职案例同事 A 是公司的元老级员工，也是公司的创始人之一。是公司首位创造利万的员工，受到公司上下员工的尊敬。但在公司发展最快的那一年，A 却选公司。这个事件给公司的影响重大。首先，A 在 S 公司工作了这么多年，经积累，掌握了很多优质的客户，同时也掌握着长期合作的供应商资源。其次开对公司的其他员工在心理上也造成了一定影响，因为有很多的骨干级别的

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3596503