XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系研究
发布时间：2017-05-13 01:10
本文关键词：XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：人力资源晋升规划是一种重要的人力资源管理技术,人力资源晋升规划的好坏对个人和集体组织而言都具有非常大的影响。从个人方面来说,人力资源晋升规划的好可以提高员工自身的工作能力,提高他们对工作环境的把握和对工作中困难的控制能力;还可以促使他们更加努力奋斗,从而更好的实现人生目标,实现个人价值。从组织方面来说,人力资源晋升规划体系能使组织更好的了解员工,包括员工的要求、员工的目标等,并且能够根据员工的现况更好的制定措施来合理的利用有限的人力资源,充分的协调各方面的因素来促进企业的良好发展;并且能够激励员工不断提高,从而促进企业的持续发展,企业的发展又能为员工提供更好更高的晋升平台。本文研究的目的主要是通过对人力资源多通道晋升的研究,结合XB机械有限公司目前的员工现状,把员工人力资源多通道晋升的方法真正运用到XB机械有限公司中,改变XB机械有限公司对员工人力资源晋升不够重视的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,为XB机械有限公司的员工人力资源晋升规划提出新的方式,为改进和提高该公司员工人力资源晋升提供指导与借鉴。本研究通过学习借鉴国内外的研究成果,以人力资源管理理论为基础,结合XB机械有限公司的现状,采用一系列的分析方法,如文献分析法、实证分析法、定性分析法与定量分析法来进行分析整理。首先,从XB机械有限公司的实际情况入手,对员工人力资源管理的现状与问题进行深入分析;接着对该企业的三类员工,即管理类员工、技术类员工、技能类员工,分别进行了人力资源多通道晋升体系设计,在每个晋升通道中都有三个序列,序列之间、通道之间可以互相转换;最后,根据公司的现状,结合三类人员的人力资源多通道晋升体系的设计,提出了确保这三类体系顺利实施的一些保障。
【关键词】：人力资源管理 SWOT分析 多通道晋升
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究目的及意义10-11
- 1.2.1 研究目的10-11
- 1.2.2 研究意义11
- 1.3 国内外研究现状11-15
- 1.3.1 国外研究现状11-13
- 1.3.2 国内研究现状13-15
- 1.4 研究内容15
- 1.5 研究方法及技术路线15-17
- 1.5.1 研究方法15-16
- 1.5.2 技术路线16-17
- 第2章 XB机械有限公司人力资源管理现状17-25
- 2.1 XB机械有限公司的基本情况17-20
- 2.1.1 公司概况17
- 2.1.2 管理模式和组织机构17-18
- 2.1.3 员工概况18-20
- 2.2 XB机械有限公司人力资源管理体系及分析20-23
- 2.2.1 XB机械有限公司人力资源管理体系20-21
- 2.2.2 XB机械有限公司人力资源管理SWOT分析21-23
- 2.3 构建与完善人力资源多通道晋升体系的必要性23-24
- 2.3.1 要充分重视对员工的人力资源规划23-24
- 2.3.2 拓宽员工的人力资源晋升通道24
- 2.3.3 提高员工的工作积极性24
- 2.4 本章小结24-25
- 第3章 XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系的构建25-41
- 3.1 多通道晋升设计的三种路径25-26
- 3.2 管理类员工晋升体系的制定26-30
- 3.2.1 管理类员工晋升体系的构成27-28
- 3.2.2 管理类员工人力资源多通道晋升的设计28-30
- 3.2.3 管理类员工的试用期任职30
- 3.2.4 管理类员工试用期间胜任能力评价30
- 3.2.5 管理类员工的正式任职30
- 3.3 技术类员工晋升体系的制定30-37
- 3.3.1 技术类员工晋升体系的构成32-33
- 3.3.2 技术类员工人力资源多通道晋升的设计33-34
- 3.3.3 制定技术类员工的岗位任职标准和评价机制34-36
- 3.3.4 平衡技术类与管理类员工人力资源晋升通道36-37
- 3.4 技能类员工晋升体系的制定37-40
- 3.4.1 技能类员工人力资源多通道晋升的设计37-39
- 3.4.2 平衡技能类与技术类人力资源晋升通道39-40
- 3.5 本章小结40-41
- 第4章 XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系的实施保障41-51
- 4.1 管理类员工晋升体系的实施保障41-46
- 4.1.1 构建管理类员工人力资源晋升的组织保证41
- 4.1.2 对管理类员工的培养开发41-43
- 4.1.3 对管理类员工的激励措施43-46
- 4.2 技术类员工晋升体系的实施保障46-47
- 4.2.1 构建技术类员工人力资源晋升的组织保证46
- 4.2.2 对技术类员工的培训46
- 4.2.3 对技术类员工的激励措施46-47
- 4.3 技能类员工晋升体系的实施保障47-50
- 4.3.1 构建技能类员工人力资源晋升的组织保证47
- 4.3.2 对技能类员工的培训47-49
- 4.3.3 对技能类员工的激励措施49-50
- 4.4 本章小结50-51
- 结论51-52
- 参考文献52-55
- 致谢55-56
- 个人简历56
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