浩登公司中层管理者胜任力研究

发布时间：2017-05-13 15:22

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【摘要】：胜任力的概念是在20世纪七十年代提出来的,自该概念被提出来后,就得到了企业人事部门或者相关人力资源管理部门的普遍关注。管理者们把胜任力看作是提高员工工作绩效的一种工具,将其应用到了人员的招聘、绩效的考核、培训晋升等方面,以期能通过提高胜任力来激励员工提高工作业绩,进而提升公司的竞争力。本文在分析浩登公司的组织结构和人力资源现状的基础上,根据浩登公司的战略要求和对人才的能力要求,选择浩登公司的销售经理、生产经理、研发经理为主的中层管理者主要研究对象,分析其岗位特征后进行胜任力分析,并建立胜任力模型。研究得出,浩登公司中层管理者的胜任力模型主要包括三部分：核心胜任力——公司所有员工都要具备的,适用于任何岗位；基本胜任力——从事各项工作所需要具备的基本素质；专业胜任力——适用于某一岗位的基本素质。通过建立浩登公司中层管理者三个岗位的胜任力模型,将模型应用于浩登公司的人才招聘、绩效管理、员工培训以及薪酬激励中,可以为浩登公司人力资源管理工作提供参考与帮助。
【关键词】：浩登公司 中层管理 胜任力 胜任力模型
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的、意义9-10
• 1.3 研究内容、方法10-11
• 1.4 论文结构11-12
• 第2章 相关理论与研究综述12-21
• 2.1 胜任力相关研究12-15
• 2.1.1 胜任力的概念及内涵12
• 2.1.2 胜任力的识别方法12-13
• 2.1.3 胜任力的基础理论13-14
• 2.1.4 胜任力的分类14-15
• 2.2 胜任力模型相关研究15-17
• 2.2.1 胜任力模型的概念15
• 2.2.2 胜任力模型的发展历程15
• 2.2.3 胜任力模型建立流程15-16
• 2.2.4 胜任力模型建立方法16-17
• 2.3 相关文献概述17-21
• 2.3.1 国外相关研究概述17-18
• 2.3.2 国内相关研究概述18-20
• 2.3.3 研究述评20-21
• 第3章 浩登公司现状及发展战略要求21-25
• 3.1 浩登公司基本情况21
• 3.2 浩登公司组织结构和人力资源现状21-24
• 3.2.1 浩登公司组织结构21-22
• 3.2.2 浩登公司人力资源现状22-24
• 3.3 浩登公司发展战略和能力要求24-25
• 第4章 浩登公司中层管理者胜任力模型建立25-35
• 4.1 需求分析与准备25-27
• 4.2 数据收集与分析27-31
• 4.3 模型建立31-35
• 第5章 浩登公司中层管理者胜任力模型应用35-41
• 5.1 胜任力模型在招聘中的应用35-37
• 5.2 胜任力模型在绩效管理中的应用37
• 5.3 胜任力模型在员工培训中的应用37-38
• 5.4 胜任力模型在薪酬激励中的应用38-39
• 5.5 胜任力模型应用需注意的问题39-41
• 第6章 主要结论与研究局限41-43
• 6.1 结论41
• 6.2 研究局限41-42
• 6.3 研究展望42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 附录一46-47
• 附录二47-50
• 卷内备考表50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 刘善仕;周巧笑;黄同圳;刘学;;企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J];中国管理科学;2008年03期

4 林忠;王慧;;胜任力研究的回顾与展望[J];北方经贸;2008年05期

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本文编号：362920