浅谈中小企业对员工的有效激励

发布时间：2022-02-12 08:06

　　随着市场竞争的越发激烈,市场秩序逐步规范,企业领导人面临管理对象的自主性也越来越高。在很多管理界和咨询行业研究中我们看到,员工不仅在物质上有基本的需要,更是在精神上存在需要,特别是知识型员工,更注重精神层面的激励,即过程激励。员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励员工,使其发挥最大作用,对企业有着非常重要的意义。在这种现实背景下,企业要解决生存问题、发展问题、效益问题,关键就在用人制度上。同时,在分配制度上怎样进行激励设计,怎样以绩效评估为主,要深层次地进行挖掘。现代人力资源管理的激励理论和内涵是了解人性,尊重人性,以人为本。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、股票期权的有效激励方式
    （一）原有核心人才的期权激励设计
    （二）新开拓的市场期权激励设计
        1. 授予机制
        2. 退出机制
        3. 沟通和宣传
二、员工的过程激励方式
    （一）尊重每一位员工
    （二）工作自主
    （三）增加工作兴趣
    （四）改善工作中的人际关系
    （五）改善工作环境
    （六）培训激励
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业管理中的激励[J]. 叶静.  中国管理信息化. 2015(10)
[2]浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制[J]. 李瑛瑛,丁辉.  大众科技. 2010(09)
[3]股权激励惹了谁[J]. 刘新林.  法人杂志. 2008(06)

硕士论文
[1]我国中小企业员工激励问题研究[D]. 李琳珊.华中师范大学 2014



本文编号：3621353