XH税务师事务所人力资源内部控制优化研究

发布时间：2022-02-21 15:59

　　我国经济正处在转型的关键时期,供给侧改革正在如火如茶的进行,税收体制改革也正在齐头并进,税务师事务所的重要作用逐渐显现。然而,我国的税务代理行业起步比较晚,发展还不是很成熟,普遍存在规模小、制度不完善、内部控制系统不健全等弊端。其中,税务师事务所最大的资本和核心竞争力就是人才,而从业人员业务能力参差不齐、缺乏高端人才、人才流失现象严重等人力资源问题,是税务师事务所面临的一大难题。在这种背景下,本文对税务师事务所的人力资源内部控制问题进行了研究,旨在帮助税务师事务所留住人才、吸引人才,提升其核心竞争力。本文以广西XH税务师事务所为例,首先,通过实地调研与访谈了解其人力资源内部控制现状,找出XH事务所在人力资源的引进与开发、使用与退出这一系列过程中存在的问题。其次,通过发放调查问卷、建立风险矩阵评估模型对XH事务所人力资源内部控制存在的风险进行评估。再次,分析人力资源内控制风险的成因。最后,本文对优化XH事务所人力资源内部控制提出了以下建议:领导人要切实转变观念、人力资源管理专业化、完善合伙人进入、健全高级知识人才的退出机制、优化薪酬制度及绩效考核机制、建立适合自身情况的企业文化等。 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?ＸＨ集团组织架构图??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｔｈｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?Ｇｒｏｕｐ??

图３－３?ＸＨ事务所项目业务流程图??Ｃｈａｒｔ３－３?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??现状??薪酬主要包含基本工资及项目提成。基本工资按员工的以下几类级别：综合部的行政后勤类、审计员（共三目经理、部门经理。项目提成由项目经理根据项目组员公司根据员工岗位级别所对应的绩效系数与员工绩效关，而绩效基数则与员工的业绩量相关。这几年来，断优化，由原来的每年结算一次到半年结算一次，再到现状??的责任与竞争意识，更好的激励与挖掘员工潜能，提高企业与员工共同发展，ＸＨ事务所还制定了年终考核评绩、纪律及仪容仪表、公司认同度、职业操守、综合能

甚至会引起员工的反感等不良情绪；二来税务师事务所的工作基本以项目为单位，??每个项目持续的时间有所不同，若是月评或者季评均会影响绩效考评的真实性及公平??性。Ｘ和事务所绩效考评流程如图３－４所示。??人资专Ｍ拟定?考ｉｆ小机审核?员丄Ｉ＇ｌｉｆ?＿＿＿??考核万案?｜通过????Ｃ?人资统讣考?分管副总或部门?作接１：级々核??核成绩?｜经理签署意见????考ｉｆ小组丨彳开会＾?冬核结采反馈及公布结果、颁奖??议审核?中诉??图３－４?ＸＨ事务所绩效考评流程图??Ｃｈａｒｔ３－４?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ＇ｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??２２??

【参考文献】：
期刊论文
[1]论人力资源管理在企业内控中的作用[J]. 王颖,张超.  现代国企研究. 2018(18)
[2]完善青年员工成长机制的思考——基于中电投工程公司工程管理分公司的研究[J]. 何崇春.  现代国企研究. 2018(06)
[3]我国会计师事务所内部控制建设研究[J]. 胡顺华,刘伟杰.  商业会计. 2016(22)
[4]知识型人才激励风险分析与对策[J]. 薛壮岳.  人才资源开发. 2016(08)
[5]关于税务师事务所内部控制建设的思考[J]. 王龙飞.  财经界(学术版). 2015(24)
[6]对税务师事务所内部控制建设的思考[J]. 徐红.  商业会计. 2015(16)
[7]基于COSO报告的我国会计师事务所内部控制问题研究[J]. 蔡建.  中国市场. 2015(08)
[8]基于会计师事务所内部控制的研究[J]. 张毅.  现代经济信息. 2015(03)
[9]企业人力资源管理风险的识别与评估[J]. 李静.  企业改革与管理. 2014(22)
[10]国有企业高级人才流失的原因与对策研究[J]. 刘彦伟.  企业技术开发. 2014(26)



本文编号：3637591