国企重组背景下的人力资源管理策略

发布时间：2022-02-22 10:42

　　在新的经济形势之下,国企改革将让权放利为特征的内在驱动力基本上已经消失,国企只有积极开展重组及变革工作,才能够为后续发展做出保证。所以,本文在企业重组的背景下,详细分析国企人力资源管理领域中存在的问题,并提出科学合理的国企人力资源管理策略,希望能够推动我国范围内的国企走上一条稳定发展道路上。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国企重组背景下人力资源管理的研究意义
二、国企重组背景下的人力资源管理现状
    1. 企业组织结构不科学合理，管理也比较粗放
    2. 激励机制不完善，欠缺人才竞争优势
    3. 人本主义管理基础十分薄弱
三、国企重组背景下加强人力资源管理的策略
    1. 重视“人才拿来”策略
    2. 变革管理制度
    3. 优化调整人力资源结构
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源预算管理的运行机制与效应——基于双层博弈模型的案例研究[J]. 段哲哲.  领导科学论坛. 2019(11)
[2]国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施研究[J]. 王璇.  纳税. 2019(19)
[3]关于国企改革背景下人力资源管理工作中的误区和改进措施研究[J]. 陈巧.  中外企业家. 2019(17)
[4]浅析国有企业重组背景下的人力资源管理[J]. 刘春鹅.  人力资源管理. 2017(08)
[5]浅析重组企业人力资源管理中存在的问题与对策[J]. 王新华.  经营管理者. 2012(13)
[6]电信重组后人力资源管理存在的问题及对策[J]. 赵宇,吕静.  北方经贸. 2009(05)
[7]国有企业人力资源管理问题、趋势及对策分析[J]. 盛爱云.  江苏商论. 2008(07)
[8]企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策[J]. 康琳.  中国房地信息. 2008(03)



本文编号：3639288