企业人力资源管理的实践问题与解决措施

发布时间：2022-07-14 14:35

　　随着现代管理科学的不断发展及人力在企业发展中作用的深入理解,人力资源管理在企业发展中的核心价值越发凸显,已经成为企业管理结构的必要内容之一,也被越来越多的企业管理者所重视,是企业最重要的资源之一,不仅决定了企业是否有足够的发展潜力,甚至可决定企业的存亡。因此,建设良好的人力资源管理体系,优化人力资源配置,提升企业员工的综合能力,是每个企业正常运行的基础。但在实际工作中,制度的完善程度、执行情况等都会不同程度地影响人力资源管理成效,进而影响企业效益和正常发展。主动发现问题,分析和评估这些问题产生的原因,并找出行之有效的解决办法,方能切实发挥人力资源管理和人力资源本身的作用,为企业创造更大的价值,为员工提供自我实现的途径和更好的薪酬。本文基于长期人力资源管理经验,提出企业人力资源管理中的若干常见问题,并提出可行措施,供企业管理人员参考和利用。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 企业人力资源管理易被忽视的价值
    1.1 良好的人力资源管理是企业运行中的润滑剂
    1.2 良好的人力资源管理会为企业创造意想不到的价值
2 企业人力资源管理中的常见问题
    2.1 员工培训缺乏系统性和长期性
    2.2 绩效考核体系不能适应企业实际发展需要
    2.3 企业文化不能引领企业和员工方向
3 提升企业人力资源管理能力的措施
    3.1 着力提升管理效能,提高员工对企业的认同感和幸福感
    3.2 加强人力资源的内部开发,逐步建立其企业的“子弟兵”团队
    3.3 学习先进的人力资源管理理念,建立有企业自身特色的人力资源管理体系
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期企业人力资源管理现状及发展定位分析[J]. 杨姗姗.  企业改革与管理. 2020(06)
[2]从企业文化角度谈战略人力资源管理[J]. 刘娟.  中国市场. 2020(09)
[3]新时期企业人力资源管理的问题及对策[J]. 冯伟.  东方企业文化. 2013(22)

博士论文
[1]中国经济高质量发展研究[D]. 王晓慧.吉林大学 2019
[2]中国区域创新环境对产业结构升级的影响研究[D]. 尹希文.吉林大学 2019
[3]全球化背景下国有企业改革研究[D]. 李洋.中共中央党校 2019



本文编号：3661317