关于事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨

发布时间：2022-09-30 13:30

　　广义上的激励机制属于管理学范畴,泛指通过一定的管理方法及特定的管理体系,促使人力资源作用于组织效益的最大化。由于事业单位的特殊性,往往缺乏市场竞争压力,因此容易出现内生动力不足、工作拖沓推诿等问题,而激励机制有助于人力资源结构优化,深刻影响员工需求与态度,从主观意识层面提高员工的积极性与创造力。立足我国事业单位管理中激励机制实施现状,由于视域狭窄、手段单一、模式僵化等原因,因此激励机制的效应并未得到充分发挥。文章从理论可行性切入,对事业单位人力资源管理过程中激励机制出现的问题展开归因,最后提出有效的对策,以供参考借鉴。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 适用于事业单位人力资源管理激励机制的理论体系
    1.1 内容型激励理论
    1.2 过程型激励理论
2 事业单位人力资源管理过程中的激励机制问题归因
    2.1 激励机制失衡严重
    2.2 激励手段过于单一
    2.3 绩效与激励协同差
3 事业单位人力资源管理过程中的激励机制有效对策
    3.1 重塑事业单位权力结构，优化绩效与激励模式
    3.2 创新事业单位激励机制，采取合理的内部分配方式
    3.3 强化事业单位绩效执行、改善与激励机制关系
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 杨春梅.  中国乡镇企业会计. 2020(06)
[2]事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J]. 张宗涵.  中外企业家. 2020(15)
[3]事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J]. 郑洁玲.  现代商贸工业. 2020(13)
[4]激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J]. 刘妍君.  中外企业家. 2020(10)
[5]激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨[J]. 石亚南.  人力资源. 2020(04)



本文编号：3683640