斯奇生物制药公司员工绩效考核体系改进研究
发布时间：2022-10-30 11:57
绩效管理是现代人力资源管理六大模块中的重要环节,也是企业提升管理水平的重要手段。随着现代企业管理制度的日趋完善,绩效考核越来越被企业家和管理者们所重视。但是日常实施过程中,绩效管理的推行出现了各种问题,严重影响了该管理功能的发挥。在人力资源竞争越来越严峻的情况下,如何构建科学实用的绩效考核体系是目前企业管理者们急需解决的管理难题。本文以关键业绩指标绩效考核理论为指导,在综合国内外绩效考核成果的基础上,分析斯奇生物制药公司员工绩效考核体系的现状,发现主要存在以下问题:企业缺乏绩效培训与宣贯、绩效考核与公司战略脱节、绩效考核指标设计和权重分配不合理、绩效考核体系流程实施不完善等问题。主要原因有以下几个方面:公司管理缺乏绩效文化、对绩效考核体系的作用缺乏正确认识、人力资源专业管理技能欠缺。基于企业员工岗位的战略目标层层分解,针对企业不同的员工层级采取不同的考核法,设计出不同的考核指标。根据绩效考核方法的不同特点,有针对性选择不同的考评方法,如高层采用平衡计分卡方法,中层和基层人员采用关键绩效指标法。然后通过绩效考核组织机构的设计、考核人员安排、办法与流程制定、结果应用等一系列辅助制度的设计,...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 绩效考核的理论基础
1.2.2 相关文献综述
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 斯奇生物制药公司员工绩效考核现状分析
2.1 公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 组织结构与部门职能
2.1.3 企业人力资源分析
2.2 企业绩效考核现状
2.2.1 考核具体内容
2.2.2 考核机构和流程
2.3 考核体系存在的问题及原因分析
2.3.1 公司绩效考核现状调查
2.3.2 考核体系中存在的问题
2.3.3 存在问题的原因分析
第3章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系改进方案
3.1 绩效考核体系改进方案的设计目标与原则
3.1.1 绩效考核体系改进的目标
3.1.2 绩效考核体系改进的原则
3.2 公司各层人员绩效考核指标体系设计
3.2.1 高层管理者指标体系设计
3.2.2 中层管理者指标体系设计
3.2.3 基层员工考核指标体系设计
3.3 绩效考核辅助制度设计
3.3.1 绩效考核组织机构设计
3.3.2 考核评定人确定
3.3.3 绩效考核办法
3.3.4 绩效考核流程设计
3.3.5 绩效考核结果的应用
第4章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系实施保障与预期效果
4.1 绩效考核体系实施的步骤
4.1.1 绩效考核宣贯推广
4.1.2 绩效考核操作培训
4.1.3 绩效考核系统试运行
4.2 绩效考核推进中可能遇到的障碍
4.2.1 各部门绩效观念存在偏差
4.2.2 考核方案的执行出现偏差
4.2.3 绩效工作与其它模块脱节
4.3 绩效考核改进方案实施保障
4.3.1 企业高层领导的高度重视与推动
4.3.2 人力资源管理专业技术支撑
4.3.3 企业绩效文化的建设
4.4 绩效考核体系实施预期效果
4.4.1 推动企业管理水平的提升
4.4.2 增强组织的核心竞争力
4.4.3 促使企业战略目标的达成
结论
参考文献
致谢
附录A 绩效体系调查问卷
附录B 营销部经理岗位职责表
附录C 绩效反馈面谈表
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理存在问题与管理创新[J]. 崔家泉 ,王民先. 中国劳动. 2001(03)
[2]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析[J]. 李宋岚,刘嫦娥. 财经问题研究. 2010(04)
[3]人力资源部门新角色下的绩效考核[J]. 王文文. 当代经济. 2011(04)
[4]对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思[J]. 付诗. 华东经济管理. 2010(11)
[5]浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施[J]. 李穗芬. 价值工程. 2011(09)
[6]“目标管理责任状+360度绩效评估”模式在高校中层干部绩效考核中的应用[J]. 邹积英,高丽华,刘大力,邓楠. 现代教育管理. 2011(05)
[7]绩效考核与绩效评估:内涵、价值及衔接转化[J]. 赵凤霞. 北京行政学院学报. 2011(02)
[8]江苏大学生村官的绩效考核与激励机制研究——以360°+KPI理论为基础[J]. 纪兰,孙会. 北方经贸. 2013(12)
[9]基于KPI的企业部门绩效考核体系设计研究[J]. 李舜丰. 梧州学院学报. 2012(03)
[10]关键绩效指标法在学生社团工作中绩效管理的应用[J]. 平晓楠. 知识经济. 2012(01)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的D公司研发团队绩效考核指标体系构建[D]. 李莹.广东工业大学 2013
[2]A公司销售人员绩效考核体系优化研究[D]. 肖立秋.北方工业大学 2017
本文编号：3698846
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 绩效考核的理论基础
1.2.2 相关文献综述
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 斯奇生物制药公司员工绩效考核现状分析
2.1 公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 组织结构与部门职能
2.1.3 企业人力资源分析
2.2 企业绩效考核现状
2.2.1 考核具体内容
2.2.2 考核机构和流程
2.3 考核体系存在的问题及原因分析
2.3.1 公司绩效考核现状调查
2.3.2 考核体系中存在的问题
2.3.3 存在问题的原因分析
第3章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系改进方案
3.1 绩效考核体系改进方案的设计目标与原则
3.1.1 绩效考核体系改进的目标
3.1.2 绩效考核体系改进的原则
3.2 公司各层人员绩效考核指标体系设计
3.2.1 高层管理者指标体系设计
3.2.2 中层管理者指标体系设计
3.2.3 基层员工考核指标体系设计
3.3 绩效考核辅助制度设计
3.3.1 绩效考核组织机构设计
3.3.2 考核评定人确定
3.3.3 绩效考核办法
3.3.4 绩效考核流程设计
3.3.5 绩效考核结果的应用
第4章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系实施保障与预期效果
4.1 绩效考核体系实施的步骤
4.1.1 绩效考核宣贯推广
4.1.2 绩效考核操作培训
4.1.3 绩效考核系统试运行
4.2 绩效考核推进中可能遇到的障碍
4.2.1 各部门绩效观念存在偏差
4.2.2 考核方案的执行出现偏差
4.2.3 绩效工作与其它模块脱节
4.3 绩效考核改进方案实施保障
4.3.1 企业高层领导的高度重视与推动
4.3.2 人力资源管理专业技术支撑
4.3.3 企业绩效文化的建设
4.4 绩效考核体系实施预期效果
4.4.1 推动企业管理水平的提升
4.4.2 增强组织的核心竞争力
4.4.3 促使企业战略目标的达成
结论
参考文献
致谢
附录A 绩效体系调查问卷
附录B 营销部经理岗位职责表
附录C 绩效反馈面谈表
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理存在问题与管理创新[J]. 崔家泉 ,王民先. 中国劳动. 2001(03)
[2]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析[J]. 李宋岚,刘嫦娥. 财经问题研究. 2010(04)
[3]人力资源部门新角色下的绩效考核[J]. 王文文. 当代经济. 2011(04)
[4]对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思[J]. 付诗. 华东经济管理. 2010(11)
[5]浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施[J]. 李穗芬. 价值工程. 2011(09)
[6]“目标管理责任状+360度绩效评估”模式在高校中层干部绩效考核中的应用[J]. 邹积英,高丽华,刘大力,邓楠. 现代教育管理. 2011(05)
[7]绩效考核与绩效评估:内涵、价值及衔接转化[J]. 赵凤霞. 北京行政学院学报. 2011(02)
[8]江苏大学生村官的绩效考核与激励机制研究——以360°+KPI理论为基础[J]. 纪兰,孙会. 北方经贸. 2013(12)
[9]基于KPI的企业部门绩效考核体系设计研究[J]. 李舜丰. 梧州学院学报. 2012(03)
[10]关键绩效指标法在学生社团工作中绩效管理的应用[J]. 平晓楠. 知识经济. 2012(01)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的D公司研发团队绩效考核指标体系构建[D]. 李莹.广东工业大学 2013
[2]A公司销售人员绩效考核体系优化研究[D]. 肖立秋.北方工业大学 2017
本文编号：3698846
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