C投资开发集团人力资源管控优化研究
发布时间：2022-11-01 21:27
在经济快速发展的今天,企业不断扩张,涉及行业增多,许多单体公司发展成集团型企业。集团型企业有规模化、多产业、跨区域、高效率、低成本的特征,这些特征导致单体公司的管理经验与方法不完全适用于集团型企业,尤其是人力资源管控方面。科学的人力资源管控不仅能帮助企业控制风险,还有利于调动权属公司的积极性,提升工作效率,提高企业经济效益。因此,优化人力资源管控成为集团型企业需要解决的关键问题。通过对国内外集团管控和人力资源管控理论进行深入学习研究,运用调查问卷和相关人员访谈方式,对人力资源管控现状进行分析,找出存在的问题,分析问题的原因,在综合考虑影响人力资源管控方式选择的因素、集权和分权优劣势的基础上,结合C投资集团总部及权属公司运营管理的实际情况,完善人力资源管控机构,选择适用于各权属公司的人力资源管控方式,界定人力资源管控内容和权限设置,对集团人力资源管控进行了优化,为C投资集团提供人力资源管控优化方案,完善C投资集团人力资源管控。最后,为更好的保障C投资集团人力资源管控方案的落地实施,有对针对性的提出了完善监督、信息共享、加强人力资源专业培训和搭建人力资源管理信息系统等保障措施。
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容
1.5 创新点
第2章 概念界定与文献综述
2.1 相关概念
2.2 文献综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究进展
2.3 研究评述
第3章 C投资开发集团人力资源管控现状
3.1 C投资开发集团概况
3.1.1 组织架构
3.1.2 主要业务板块
3.1.3 权属公司基本情况
3.2 人力资源管控现状
3.2.1 管控机构
3.2.2 管控内容
3.2.3 管控权限设置
第4章 C投资开发集团人力资源管控存在的问题及原因
4.1 问卷调查
4.1.1 问卷设计与组织实施
4.1.2 数据分析与调查结果
4.2 实地访谈
4.3 人力资源管控存在的主要问题
4.3.1 管控方式过于简单
4.3.2 管控机构不完善
4.3.3 人力资源管控过度集权
4.3.4 人力资源管理落后
4.4 问题成因
4.4.1 内部管理跟不上企业变化
4.4.2 领导对人力资源管理认识不足
4.4.3 部分管理制度不适用
4.4.4 人力资源从业人员专业水平不高
第5章 C投资开发集团人力资源管控优化及运行保障
5.1 人力资源管控优化方案
5.1.1 完善人力资源管理机构
5.1.2 选择可行的人力资源管控方式
5.1.3 界定人力资源管控内容
5.1.4 合理设置人力资源管控权限
5.2 人力资源管控运行保障措施
5.2.1 完善监督
5.2.2 确保资源共享
5.2.3 加强人力资源专业技能培训
5.2.4 搭建人力资源管理信息化系统
5.2.5 集团高层及权属公司经营层支持
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录1 调查问卷
附录2 访谈提纲
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]集团管控:走出集权与分权的怪圈[J]. 佟西玉. 企业管理. 2018(11)
[2]集团公司的人力资源管控模式[J]. 纪志强. 中国管理信息化. 2018(09)
[3]战略形成与新企业绩效关系——基于企业发展阶段的实证分析[J]. 陈彪,陈娟艺,单标安. 科学学与科学技术管理. 2018(02)
[4]国有集团母子公司管控模式的选择:多关键因素识别与组合影响[J]. 朱方伟,宋昊阳,王鹏,赵萌萌. 南开管理评论. 2018(01)
[5]基于大数据分析的人才队伍资源建设研究[J]. 袁全波,赵雅琪,付劲松. 北华航天工业学院学报. 2017(04)
[6]信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 陈志霞,周佳彬. 外国经济与管理. 2017(01)
[7]HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J]. 孙秀丽,赵曙明. 南京社会科学. 2017(01)
[8]大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析[J]. 李开龙. 出版发行研究. 2016(10)
[9]论地方国有企业的集团管控[J]. 王正宇. 市场周刊(理论研究). 2016(10)
[10]地方政府融资平台的改革方向及政策建议[J]. 赵放,刘雅君. 商业经济与管理. 2016(09)
博士论文
[1]价值导向的集团管控研究[D]. 雷光华.财政部财政科学研究所 2013
[2]基于信息技术的大型企业集团管控研究[D]. 苏士勇.中国矿业大学（北京） 2010
硕士论文
[1]A集团公司人力资源管控体系的优化研究[D]. 赵婷.北京交通大学 2017
[2]宇虹集团人力资源管控体系研究[D]. 袁伟.华北电力大学(北京) 2016
[3]跨国公司对在华子公司的控制机制研究[D]. 饶小民.浙江大学 2002
本文编号：3700128
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容
1.5 创新点
第2章 概念界定与文献综述
2.1 相关概念
2.2 文献综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究进展
2.3 研究评述
第3章 C投资开发集团人力资源管控现状
3.1 C投资开发集团概况
3.1.1 组织架构
3.1.2 主要业务板块
3.1.3 权属公司基本情况
3.2 人力资源管控现状
3.2.1 管控机构
3.2.2 管控内容
3.2.3 管控权限设置
第4章 C投资开发集团人力资源管控存在的问题及原因
4.1 问卷调查
4.1.1 问卷设计与组织实施
4.1.2 数据分析与调查结果
4.2 实地访谈
4.3 人力资源管控存在的主要问题
4.3.1 管控方式过于简单
4.3.2 管控机构不完善
4.3.3 人力资源管控过度集权
4.3.4 人力资源管理落后
4.4 问题成因
4.4.1 内部管理跟不上企业变化
4.4.2 领导对人力资源管理认识不足
4.4.3 部分管理制度不适用
4.4.4 人力资源从业人员专业水平不高
第5章 C投资开发集团人力资源管控优化及运行保障
5.1 人力资源管控优化方案
5.1.1 完善人力资源管理机构
5.1.2 选择可行的人力资源管控方式
5.1.3 界定人力资源管控内容
5.1.4 合理设置人力资源管控权限
5.2 人力资源管控运行保障措施
5.2.1 完善监督
5.2.2 确保资源共享
5.2.3 加强人力资源专业技能培训
5.2.4 搭建人力资源管理信息化系统
5.2.5 集团高层及权属公司经营层支持
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录1 调查问卷
附录2 访谈提纲
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]集团管控:走出集权与分权的怪圈[J]. 佟西玉. 企业管理. 2018(11)
[2]集团公司的人力资源管控模式[J]. 纪志强. 中国管理信息化. 2018(09)
[3]战略形成与新企业绩效关系——基于企业发展阶段的实证分析[J]. 陈彪,陈娟艺,单标安. 科学学与科学技术管理. 2018(02)
[4]国有集团母子公司管控模式的选择:多关键因素识别与组合影响[J]. 朱方伟,宋昊阳,王鹏,赵萌萌. 南开管理评论. 2018(01)
[5]基于大数据分析的人才队伍资源建设研究[J]. 袁全波,赵雅琪,付劲松. 北华航天工业学院学报. 2017(04)
[6]信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 陈志霞,周佳彬. 外国经济与管理. 2017(01)
[7]HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J]. 孙秀丽,赵曙明. 南京社会科学. 2017(01)
[8]大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析[J]. 李开龙. 出版发行研究. 2016(10)
[9]论地方国有企业的集团管控[J]. 王正宇. 市场周刊(理论研究). 2016(10)
[10]地方政府融资平台的改革方向及政策建议[J]. 赵放,刘雅君. 商业经济与管理. 2016(09)
博士论文
[1]价值导向的集团管控研究[D]. 雷光华.财政部财政科学研究所 2013
[2]基于信息技术的大型企业集团管控研究[D]. 苏士勇.中国矿业大学（北京） 2010
硕士论文
[1]A集团公司人力资源管控体系的优化研究[D]. 赵婷.北京交通大学 2017
[2]宇虹集团人力资源管控体系研究[D]. 袁伟.华北电力大学(北京) 2016
[3]跨国公司对在华子公司的控制机制研究[D]. 饶小民.浙江大学 2002
本文编号：3700128
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