J设计院发电工程部技术人员绩效考核研究

发布时间：2023-02-14 20:12

　　绩效管理作为人力资源管理的关键和企业激励机制的基础,已逐渐成为企业广泛应用于开发人力资源潜力的科学管理模式,并收到企业普遍关注。随着我国电力设计行业逐步进行变革,行业的规则也随着经济的发展不断变化,电力设计企业在市场面对的压力越来越大,由十年前的高速发展时期逐步进入到稳定期和洗牌期,越来越多的电力设计企业无法在市场站住脚而面临着被合并甚至破产的情况。作为知识密集型行业,人才是企业最终要的资源,在日益严峻的行业情况中,企业面临的一大问题就是如何留住设计人才,或者吸引人才进入自己的企业。本文基于J设计院发电工程部的现实状况,详细分解了发电工程部的人力资源现状,并且研究目前的绩效考核体系。通过人力资源数据及问卷调差的方式收集资料,进而得出发电工程部目前针对技术人员的绩效考核面临着考核指标不科学、考核方法选择不正确、考核结果反馈不完善、考核可操作性差等问题,并对原因进行了分析。本文结合平衡积分卡、关键绩效指标理论基础,在公开和开放、反馈和提升、定期化与制度化、科学性与合理性、可实施性与可操作性等原则之下对绩效考核的方案进行优化。绩效考核方案优化的工作完成后,指出绩效考核方案实施的关键环节,及注...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstracts
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容及方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究意义及创新
        1.3.1 研究意义
        1.3.2 创新点
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 绩效的定义及绩效考核的含义
        2.1.2 绩效考核的方法
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外绩效研究文献综述
        2.2.2 国内绩效研究文献综述
3 J设计院发电工程部绩效考核现状及存在问题
    3.1 J设计院发电工程部情况介绍
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 人力资源现状
    3.2 J设计院发电工程部技术人员绩效考核现状
        3.2.1 J设计院发电工程部技术人员绩效考核构架
        3.2.2 J设计院发电工程部技术人员绩效考核指标现状
    3.3 J设计院发电工程部技术人员绩效考核存在问题与原因
        3.3.1 J设计院发电工程部技术人员绩效考核调查
        3.3.2 J设计院发电工程部技术人员绩效考核存在的问题
        3.3.3 J设计院发电工程部技术人员绩效考核存在问题的原因分析
4 J设计院发电工程部技术人员绩效考核方案优化
    4.1 方案优化原则与流程
        4.1.1 方案优化原则
        4.1.2 方案优化流程
    4.2 绩效考核工具与方法的选择
    4.3 技术人员绩效考核指标
    4.4 指标权重的分配
    4.5 考核周期的确定
    4.6 考核分数的核算
    4.7 绩效考核结果运用
5 J设计院发电工程部技术人员绩效考核方案实施
    5.1 实施的流程
    5.2 实施的关键环节
        5.2.1 加强绩效反馈
        5.2.2 注重绩效考核结果的运用
    5.3 实施的注意事项
        5.3.1 部门领导支持和推动
        5.3.2 组织相关培训和学习
        5.3.3 确保绩效辅导及时
        5.3.4 考核结果运用及时、公正
    5.4 绩效考核体系实施保障
        5.4.1 基础保障
        5.4.2 .组织保障
        5.4.3 制度保障
        5.4.4 文化保障
6.结论
7.参考文献
致谢



本文编号：3742943