S公司绩效考核体系的改进研究

发布时间：2023-02-14 19:53

　　要想提升企业的生产总值,实现企业赢利能力的提升,就必须设计合理的绩效考核制度,界定企业相关岗位的能力要求。面对竞争如此激烈的市场环境,企业只有根据市场调整绩效考核的细则,才能当前企业人力资源管理的核心问题。制定科学的绩效管理措施,保持公司绩效考核体系的动态完善,才能促进企业的长远发展。因此,开展绩效考核体系设计或构建具有一定理论意义和实践意义。本文拟通过文献查阅、问卷调查和实地访谈等手段,梳理S公司的绩效考核现状,分析目前存在的不足,指出考核体系不健全、绩效考核指标过于复杂和绩效考核方法针对性不强等问题;建议从S公司绩效考核体系设计的改进角度进行思考,通过设计包括员工行为、员工特征和工作结果等多方面绩效考核体系的改进研究,量化该考核指标的改进研究设计,最后将该改进后的绩效考核体系应用到S公司。通过实践证明,该绩效考核体系具有现实意义和可操作性。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
第2章 绩效考核的相关理论
    2.1 绩效考核概述
        2.1.1 绩效考核的内涵定义
        2.1.2 绩效考核的意义
        2.1.3 绩效考核的主要内容
        2.1.4 绩效考核的流程
    2.2 绩效考核指标体系
        2.2.1 绩效考核指标的相关构成
        2.2.2 绩效考核指标的设计准则
    2.3 绩效考核的方法
        2.3.1 相对评价法
        2.3.2 绝对评价法
        2.3.3 描述法
第3章 S公司绩效考核现状和问题分析
    3.1 S公司的人力资源现状
        3.1.1 S公司概述
        3.1.2 S公司的人力资源现状
        3.1.3 S公司当前的绩效考核体系
        3.1.4 S公司绩效考核的现状调查
    3.2 S公司绩效考核问题分析
        3.2.1 考核体系不健全
        3.2.2 绩效考核指标过于复杂
        3.2.3 绩效考核方法针对性不强
第4章 S公司绩效考核体系的改进设计
    4.1 绩效考核体系设计原则
        4.1.1 定性与定量并重
        4.1.2 多维考核原则
        4.1.3 全方位考核原则
    4.2 S公司绩效考核体系的内容设计
        4.2.1 素质考核内容
        4.2.2 过程考核内容
        4.2.3 结果考核内容
    4.3 S公司绩效考核体系的步骤设计
        4.3.1 明确考核指标
        4.3.2 确定指标权重
        4.3.3 绩效考核方法的选择
    4.4 S公司绩效考核体系改进的保障措施
        4.4.1 岗位招聘、竞聘
        4.4.2 岗位职位晋升
        4.4.3 岗位激励与惩罚
        4.4.4 岗位专业化培训
第5章 结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3742913