P银行对公客户经理激励机制研究

发布时间：2024-01-17 17:18

　　经过近40年的改革开放发展,经济总量傲居世界第二大经济,在这一过程中我国企业逐步走向世界,企业竞争能力不断增强,在产业转型升级过程中面临一些问题,人力资源管理效能与企业的战略发展支撑不够,大量优秀人才出现跳槽离职等问题,造成了企业的人才成本加剧。P银行作为我国较早上市的商业银行,经过20多年的发展,成为商业银行中较为知名和影响力较大的代表。在金融危机发生后,随着互联网技术的快速发展,P银行面临转型发展的需求,同时,P银行对公客户经理频繁跳槽和离职人才流失严重,。本研究以P银行对公客户经理作为研究视角,进行系统的分析。运用文献综述研究法,对国内外的对公客户经理研究现状、激励理论进行详细的分析和整理,提出本研究的理论支撑和研究内容、研究思路及方法等;运用问卷调查法对P银行对公客户经理的激励现状及问题进行了调查,分析当前对公客户经理激励满意度状况;借助分析工具,发现P银行对公客户经理在当前的激励现状满意度相对较低,其激励指标体系不科学,对公客户经理的激励效果不明显;针对这一问题,对P银行对公客户经理的激励优化设计思路、流程、框架体系等进行系统设计,并从对激励的认识、战略规划、制度组织保障、资...

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3879329