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基层公务员流失原因分析及对策研究

发布时间:2017-05-24 06:09

  本文关键词:基层公务员流失原因分析及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:本次论文主要研究海南省某基层部门公务员流失现象,为能有效解决该问题,先从人才需求出发,因公务员亦属于社会中的个体,所以合理套用人才理论中的管理、流动、治理等理论,再结合基层公共部门和公务员的自身实际情况,以及体制内部和社会外部的影响因素,吸收借鉴国内外优秀经验做法,采用问卷调查、案例分析、统计分析等方法,得出基层公务员流失的原因,再从解决个体需求、社会满意及体制改良研究遏制基层公务员流失的方法,具体研究框架如下:第一部分:导论。主要阐明本论文选题的背景和意义,研究内容相关基本概念,国内外研究现状与述评、主要创新及不足之处、采取的研究方法。第二部分:国内公务员流失主要原因。分别从主观和客观因素介绍国内公务员流失的主要原因。第三部分:海南省某市某区概况及公务员流失现状。主要介绍了海南省某市A区经济发展情况、机关行政运行情况和公务员流失现状。第四部分:A区机关公务员流失原因分析和影响。主要对该区公务员流失原因进行分析,从内部制度建设、外部环境、个人价值观、社会容许度和组织需求上给予了全面分析,并研究产生的后果,以此作为解决对策的依据。第五部分:A区公务员流失对策研究。针对A区机关公务员流失现状,在个人心理、制度建设、源头控制和尝试新方式等进行系统的理论分析,提出解决流失的办法和对策。本文通过海南省某市县A区基层机关为研究对象,应用人力资源管理的相关理论,通过调查问卷、走访调查以及亲身体会,结合A区机关的实际人力流动管理现状,运用案例分析法和统计分析法进行分析研究,在分析流失方面,对其内部制度建设、外部环境影响等两个方面进行了系统性的分析;在制定对策方面,首要解决思想路线问题,从提高基层公务员的责任意识入手,再进一步研究优化基层人事制度管理,最后追探人才流动规律,研究改进招录办法和引入新式管理理念,本文整体对策既有短期精神疗法,又有中长期实在的理想需求疗法,能较全面的解决人才流失问题。本文提出了很多针对性的对策,但对策的实践效果并没能得到进一步的验证,只是在理论上给予方向,而且本文大部分观点倾向于公务员群体,对社会上对公务员群体的看法也有些偏差,需要进一步融合。
【关键词】:海南省 基层部门 公务员流失
【学位授予单位】:海南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:D630.3
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 一、导论9-14
  • (一) 选题的背景和意义9-10
  • (二) 相关概念界定10-11
  • 1. 基层机关10-11
  • 2. 基层公务员11
  • 3. 公务员流失11
  • (三) 国内外研究现状与述评11-12
  • 1. 国外研究现状与述评11-12
  • 2. 国内研究现状与述评12
  • (四) 主要创新及不足之处12-13
  • (五) 研究方法13-14
  • 二、国内公务员流失特点及主要原因14-16
  • (一) 国内公务员流失特点14
  • (二) 国内公务员流失主要原因14-16
  • 1. 主观因素14-15
  • 2. 客观因素15-16
  • 三、海南省某市某区概况及公务员流失现状16-18
  • (一) 海南省某市某区(简称A区)经济社会发展现状16
  • (二) A区行政管理现状16-17
  • 1. 人事管理16
  • 2. 机构运行16-17
  • (三) A区机关公务员流失现状17-18
  • 四、A区机关公务员流失原因及影响分析18-23
  • (一) A区公务员流失的原因分析18-22
  • 1. 内部制度问题18-20
  • 2. 外部环境影响20-22
  • (二) A区机关公务员流失影响22-23
  • 1. 降低施政水平22
  • 2. 影响经济发展22
  • 3. 增加国家财政负担22
  • 4. 动摇组织凝聚力22-23
  • 五、A区公务员流失对策研究23-38
  • (一) 增强基层责任意识23-27
  • 1. 增强为民岗位意识23-24
  • 2. 增强学习进步意识24-25
  • 3. 增强自律廉洁意识25-26
  • 4. 增强国家形象意识26-27
  • (二) 减轻基层压力27-30
  • 1. 建立健全行政管理制度27-28
  • 2. 改良基层晋升制度28-30
  • 3. 加大基层工作宣传30
  • (三) 改进基层公务员招录制度30-34
  • 1. 改进考试内容31-32
  • 2. 放宽招录条件32
  • 3. 保障招录公平32-34
  • (四) 完善人力资源管理制度34-38
  • 1. 完善聘任制34-35
  • 2. 储备人力资源35-36
  • 3. 建立干预机制36-38
  • 结论38-39
  • 参考文献39-41
  • 致谢41

【参考文献】

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本文编号:389962

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