大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究
发布时间：2017-05-25 11:16
本文关键词：大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：在人类社会发展进入到知识经济时代的今天,人力资源已经成为企业的核心资源,而人力资源管理对于企业在发展过程中的重要作用已成为企业管理者们的共识,人的因素也相应成为企业实现自身战略目标的关键因素。国有企业的新一轮改革正在全面展开,并已进入深水区和攻坚期,因此国有企业对于人力资源管理也提出了新的要求。传统人事管理制度的残留思想是阻碍国有企业深化改革的最大瓶颈之一,因此要想让企业的人力资源管理尽快的匹配市场经济发展的现实要求,就必须对现行的企业人力资源管理进行全面、彻底的改革。在对大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究过程中以人力资源管理理论为基础,通过对以工程建设为主体的某央企Z公司人力资源管理体系现状及问题分析,发现在企业人力资源管理存着人力资源管理理念模糊,企业总体发展战略及人力资源发展战略不清晰;人力资源管理组织机构与现代企业管理要求不适应;绩效考核机制不健全;培训机制僵化;薪酬管理不完善等问题。就此提出了以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理这六个业务模块核心,人力资源信息数据平台和企业文化为支撑点,并通过对影响企业人力资源管理体系建设的诸多因素进行分析,提出相应可行的解决措施,最终完成进行企业人力资源管理体系建设方案的制定。同时,对于在Z公司人力资源管理体系建设过程中的一些外部影响因素进行了适当的分析,重点从企业的内部环境和外部环境这两个方面进行阐述。最后,对中国国有企业中所特有的党建工作与人力资源管理体系建设的结合予以论述。
【关键词】：国有施工企业 人力资源管理体系 绩效管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景及意义10-11
- 1.2 国内外人力资源管理研究综述11-13
- 1.3 研究思路与结构安排13-15
- 第2章 相关理论15-18
- 2.1 战略人力资源管理理论15-16
- 2.1.1 战略人力资源管理理论的概念15
- 2.1.2 战略人力资源管理的主要特征15-16
- 2.1.3 传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别16
- 2.2 人力资本理论16-17
- 2.3 产权及委托代理理论17-18
- 第3章 某央企Z公司人力资源管理体系现状及问题分析18-26
- 3.1 Z公司总体情况18-19
- 3.2 企业人力资源构成情况19-22
- 3.2.1 企业人员整体情况19-20
- 3.2.2 企业职工结构情况20-21
- 3.2.3 企业职工分类情况21-22
- 3.2.4 企业职工人数增减变动情况22
- 3.3 Z公司企业人力资源现行管理体系及其运行情况22-23
- 3.3.1 Z公司企业人力资源体系运行情况22-23
- 3.3.2 人力资源部门的管理运行情况23
- 3.3.3 现代市场经济环境下对企业人力资源管理的要求23
- 3.3.4 Z公司现代人力资源管理技术的应用23
- 3.4 企业人力资源问题分析23-26
- 3.4.1 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源战略24
- 3.4.2 缺乏对人力资源基础数据的管理和分析24
- 3.4.3 缺乏与企业发展相匹配的人力资源管理体系24-25
- 3.4.4 不注重“以人为本”的企业文化建设25-26
- 第4章 Z公司人力资源管理体系建设方案26-46
- 4.1 人力资源管理体系构建总体设想26
- 4.2 人力资源管理体系构建的定位26-28
- 4.2.1 职能中心27
- 4.2.2 服务中心27
- 4.2.3 信息中心27-28
- 4.3 人力资源管理体系的依托平台建设28-29
- 4.4 人力资源管理体系的模块化构建方案29-46
- 4.4.1 人力资源规划31-33
- 4.4.2 招聘与配置33
- 4.4.3 培训与开发33-40
- 4.4.4 绩效考核体系40-43
- 4.4.5 薪酬福利43-45
- 4.4.6 劳动关系管理45-46
- 第5章 Z公司人力资源管理体系的环境建设46-53
- 5.1 提高企业中高层领导对人力资源管理的认知46-48
- 5.1.1 提高公司管理层对人力资源管理重要性的认识46
- 5.1.2 向公司管理层导入全员参与人力资源管理的理念46-47
- 5.1.3 人力资源管理部门需不断提升自身素质和业务能力47
- 5.1.4 充分认识到工作分析在人力资源管理中的重要性47-48
- 5.2 企业人力资源管理方法与手段的改进48-50
- 5.2.1 树立“以人为本”的现代人力资源管理理念48
- 5.2.2 人力资源管理的创新应立足于实际48-49
- 5.2.3 要努力打造企业稳定的人才培养体系49-50
- 5.3 构建与人力资源管理体系相匹配的企业文化50
- 5.4 企业人力资源管理体系建设与党建工作的结合50-53
- 结论53-54
- 参考文献54-56
- 致谢56
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本文编号：393556
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