多核技术有限公司发展战略研究

发布时间：2017-05-27 06:17

  本文关键词：多核技术有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在这个由知识和科技组成的现代社会中,IT产业已经成为所有产业中最重要的一部分。通信技术快速发展使全球的商业活动不断的在改变。软件技术是所有现在科技的基础,这也就使软件产业变得尤为重要。随着经济全球化,市场一体化的到来,欧美公司为了降低软件研发成本,缩短软件研发时间,开始将软件的研发工作放到印度,中国,爱尔兰,俄罗斯等国家。软件外包由此产生。多核公司是一家2011年创建于美国圣路易斯的软件公司,通过这四年的发展,由最初的几人发展到现在的200人。并且在印度,中国,都设立了研发中心。通过利用印度,中国的人力成本优势,来完成离岸软件外包业务。随着公司的发展壮大,公司的内部与外部都出现了问题。其主要问题有三方面,包括人员流动率大,项目不能按期完成和公司收入逐年减少。为了解决这些发展中遇到的问题,公司有必要进行战略分析与研究,并制定出适合公司的发展战略。本文首先对多核技术有限公司业务状况和问题进行分析,然后使用PEST分析和波特五力模型分析,对企业的战略环境进行分析。通过SWOT分析来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。根据这些分析的结果,制定出适合企业发展的战略。其发展战略由产品开发战略和市场开发战略组成。通过研发新的技术与研发基于专用硬件设备的视频图像处理解决方案来实现产品开发战略。通过开发亚洲市场,开发符合中国文化的产品来实现市场开发战略。公司的发展方向将主要集中在智能手机和可穿戴设备领域,通过开阔中国市场来获得更多的中国客户。为了确保发展战略得以成功的实施,企业主要做好如下工作:制定符合中国国情的营销方案,依照CMM(Capability Maturity Model for Software)改善软件研发过程,做好战略性人力资源管理与战略审计工作。本文的研究有助于帮助企业建立适合的发展战略,解决中小企业在发展中遇到的内部管理问题,使企业适应外在的宏观环境,确保企业在未来可以继续快速发展和壮大。同时企业所遇到的问题和解决的思路与方法也可以被其他相似公司借鉴。
【关键词】：软件外包 五力模型 战略 SWOT分析
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.2 研究方法与内容12-13
• 1.3 文献综述与理论研究13-17
• 第2章 多核技术有限公司发展现状和问题分析17-25
• 2.1 多核技术有限公司概况17-18
• 2.2 多核技术有限公司发展现状评价18-20
• 2.3 公司发展中存在的问题和原因分析20-25
• 第3章 多核技术有限公司战略环境分析25-39
• 3.1 多核技术有限公司的外部环境25-33
• 3.2 多核技术有限公司的内部环境33-35
• 3.3 多核技术有限公司SWOT分析35-39
• 第4章 多核技术有限公司发展战略制定及实施39-47
• 4.1 多核技术有限公司发展战略规划的目标39
• 4.2 多核技术有限公司发展战略的选择39-41
• 4.3 多核技术有限公司战略的实施41-43
• 4.4 多核技术有限公司发展战略实施的保障措施43-47
• 结论47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：399091