基于OKR的公司绩效管理体系优化策略分析

发布时间：2025-01-15 13:23

　　 公司绩效管理是企业内部管理中的重点部分,一个优秀的绩效管理体系是引导企业走向成熟、走向鼎盛的指向标,但一个错误的绩效管理体系往往会使一个成熟的企业走向衰败。在企业发展的潮流中,自从绩效管理这个管理思想被提出,诸多将绩效管理体系运用其中的的企业都开始受益于这种管理模式,开始逐步从小企业不断发展成为中型甚至大型企业;但同时也有很多企业因为使用不当,导致造成公司内部的管理出现了很大的问题,最终将整个企业的绩效管理体系毁于一旦造成公司负债累累积重难返。所以如何利用好绩效管理这门技术,是企业需要不断探讨下去的话题。本文将以OKR的公司绩效管理体系为依托,对其做出简要的分析。

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【文章目录】：
一、绩效管理对于铁路行业发展的重要性
二、铁路公司绩效管理上存在的问题分析
    1.公司战略目标导向性较弱,管理环境较差。
    2.缺少绩效沟通和绩效反馈。
    3.未完善绩效管理体系和没有将绩效管理结果充分利用。
三、基于OKR的公司绩效管理体系优化的具体措施
    1.对企业的绩效导向目标和环境进行合理规划。
    2.加大企业内部的教育力度,提高员工和管理人员的素质。
    3.建立完善的管理系统。
四、结束语



本文编号：4027451