LT公司ZJ项目经理团队绩效考核方案优化研究

发布时间：2025-01-15 13:27

　　由于技术和时代的不断推进,市场竞争愈来愈激烈,而电力公司所需面临的竞争,将逐步从简单的物质开始转向对于人才方面的竞争。在应对这样的市场转变情形,大多数的电力公司将在企业的组织结构方面有所改变,更多地把经营活动分解成众多细化小型项目,并直接授权于项目经理,由其主要负责。因此,项目经理的工作至关重要,他的决策正确与否将对企业项目还有其绩效有着很多影响。电力企业的绩效管理在企业人力资源管理工作中占有很大的比重,由此可以看出更多地提升电力企业的核心竞争力,就需要对电力企业进行有效的绩效管理。然而在实际过程中,对于企业项目经理的绩效考核这一工作是比较缺乏的,所以对于项目经理的绩效考核依然存在众多问题。结合上述提出的各种情况,本文将基于LT公司ZJ项目经理团队绩效考核指标体系进行深入研究和分析。首先介绍了课题的研究背景、国内外研究现状,阐述论文研究目的及意义。对绩效管理相关理论进行研究,包括其基本概念、相关理论以及方法。对比研究了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状。对LT公司ZJ项目进行分析介绍,并分析了LT公司ZJ项目人力资源管理情况;指出LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状及存在的问题,并给出...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1LT公司ZJ项目当前的组织架构

图3.1LT公司ZJ项目当前的组织架构（3）ZJ项目的相关人力资源管理制度图3.1表明，目前LT公司ZJ项目负责人事任免等工作的部门主要是人资部。人资部以组织的发展战略为参考依据，设计人力资源管理战略，以组织在实现战略目标的各个阶段为依据，将人力资源管理战....

图4.1目标分解流程

图4.1目标分解流程LT公司ZJ项目绩效目标的制定是组织的管理方同公司经理团队共同决定的，应该在沟通的基础上就目标的目的、作用及影响因素达成共识。以制定科学性、性、客观性的项目经理绩效考核目标为出发点，项目经理制定目标时需遵循经理参与、双方统一确认的原则，即依据本部门或....

图4.2工作分解结构

图4.3ZJ项目工作分解结构

34图4.3ZJ项目工作分解结构建立KPI指标要注意流程严谨、计划明确、统一完整。ZJ项目经理根据组织的战略目标确定项目团队的关键绩效指标，且与项目经理充分沟通的基础上，对关键绩效指标进行进一步的细化与分解，进而确定绩效考核的指标要素，同时需要对指标要

本文编号：4027452