财务共享模式在M集团的应用研究

发布时间：2025-03-30 00:38

　　 财务共享模式是在大数据背景下产生的一种新型财务管理模式,该模式能整合或撤除集团中冗杂、重复的工作,建立标准化、规范化的工作平台。通过研究发现,M集团的财务共享之路是在财务转型总布局下进行一系列优化改革,以整合财务战略为目标,逐步试行和推进财务共享模式。论述了财务共享模式的特征,分析了财务共享模式的意义,总结了实施方法,针对存在的问题提出了解决策略。

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【部分图文】：

图1 M集团财务共享模式重设后业务单元

经过前期调查研究和综合测评，项目组确定对M集团业务流程、财务控制等相关方面进行重点改革。梳理M集团的业务单元，重新设立总账报表部、费用报销部、采购应付部、销售应收部、原奶资产部、服务支持部、综合支持部7个部门，其中前五个部门负责业务处理，属于业务循环部门，后两个部门负责售后服务、....

图2 M集团实施财务共享前费用报销流程图

由图2和图3可知，应用财务共享模式后，M集团的费用报销流程发生了很大变化。应用财务共享模式前，集团与分公司都是通过人工报账，财务人员要逐层检查确认，会消耗大量时间，直接导致企业报销效率低下。应用财务共享模式后，初核和扫描这一环节被归入业务流程中，为便于企业对档案的管理，系统会将单....

图3 从集团实施财务共享后费用报销流程图

图2M集团实施财务共享前费用报销流程图3.4建立绩效评价体系

本文编号：4037907