国际总承包M项目人力资源配置管理研究

发布时间：2017-06-11 13:05

  本文关键词：国际总承包M项目人力资源配置管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济体制改革的进一步深化,国际政治经济地位不断提升,在国家政策的大力支持下,我国各行业的国际总承包工程企业凭借在技术、成本等方面的优势,不断开拓全球工程总承包市场,展现了前所未有的发展势头。由于2008年金融危机的影响,世界各国经济发展速度普遍放缓,国际总承包市场也因此受到很大影响,我国国际总承包企业面临更加激烈的国际竞争。在这些不利因素的影响下,我国国际总承包行业在项目管理水平上与发达国家企业之间的差距开始明显,尤其是在人力资源管理方面,企业原来缺乏科学系统的粗放式管理模式已经成为阻碍企业转型发展的重要因素。本文通过对人力资源概念和项目人力资源特性的分析,项目人力资源配置原则、方法的理论研究,对比中国国际总承包项目中人力资源配置管理实践中的普遍性问题,对S公司的M国际总承包项目中的人力资源配置管理问题进行研究。从项目人力资源配置过程和项目执行各个阶段中去发现人力资源配置问题,对问题现象进行描述,对产生原因进行分析,并运用人力资源配置、项目管理、组织行为等方面的相关理论和知识,找出M项目中人力资源配置管理的问题和不足,进而提出针对性的解决办法。通过对M项目中人力资源配置问题研究分析,我们可以发现目前以S公司为代表性的中国国际项目总承包企业在项目人力资源配置管理方面还存在许多问题。需要企业提高对于人力资源配置管理重要性的认识,建立科学有效的人力资源配置机制,运用科学的方法和手段对项目人力资源进行合理配置,有效提高项目人力资源配置管理水平。企业可以通过提高项目人力资源配置管理水平来保证人力资源的有效利用,同时激发员工内在创造力,减少人才流失。人力资源管理水平的提高可以进一步增强企业的核心竞争力,为企业迈向全球化市场添翼增彩。谨希望本文为中国国际总承包项目人力资源配置管理中出现的问题提供有效的解决方案,为中国国际项目承包企业在新时期下的转型发展做些有益的探索。
【关键词】：国际总承包 项目管理 人力资源配置 对外承包工程
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 论题来源和依据12-13
• 1.3 研究目的和意义13-14
• 1.4 研究方法和路线14-16
• 第二章 项目人力资源配置管理研究综述16-29
• 2.1 人力资源管理理论概述16-17
• 2.1.1 人力资源的概念16
• 2.1.2 人力资源管理理论研究16-17
• 2.2 人力资源配置管理研究概述17-21
• 2.2.1 对人力资源配置管理的认识17-18
• 2.2.2 企业人力资源配置管理对象和原则18-20
• 2.2.3 企业人力资源配置的基本过程20-21
• 2.3 工程项目人力资源配置的应用研究21-29
• 2.3.1 工程项目人力资源管理概述21-24
• 2.3.2 工程项目人力资源配置管理特性24-25
• 2.3.3 工程项目人力资源配置的主要过程和方法25-29
• 2.3.3.1 项目人力资源的全配置过程25-26
• 2.3.3.2 项目不同阶段下人力资源配置要点26-27
• 2.3.3.3 项目不同层次人员的配置要点27-29
• 第三章 国际总承包M项目中的人力资源配置问题分析29-57
• 3.1 国际总承包项目概述29-30
• 3.2 国际总承包项目人力资源的内涵30
• 3.3 中国国际总承包项目人力资源配置中的普遍性问题30-32
• 3.4 S公司M项目情况介绍32-36
• 3.4.1 S公司背景介绍32-34
• 3.4.2 M项目简介34-35
• 3.4.3 M项目人力资源管理目标分析35-36
• 3.4.4 M项目人力资源配置现状36
• 3.5 M项目在人力资源配置管理过程中的问题分析36-42
• 3.5.1 人力资源配置水平相对落后、管理机制不健全36-37
• 3.5.2 岗位设置与实际有偏差，岗位分析专业性不足37-39
• 3.5.3 公司内部高级技术人才储备不足39
• 3.5.4 人力资源配置规划与公司实际情况不符39
• 3.5.5 人员招募和甄选的问题39-42
• 3.5.6 人力资源配置动态调整问题42
• 3.6 M项目在项目各阶段中的人力资源配置问题分析42-56
• 3.6.1 项目准备阶段43-45
• 3.6.2 项目计划和设计阶段45-46
• 3.6.3 项目执行阶段46-54
• 3.6.4 项目收尾阶段54-56
• 3.7 M项目人力资源配置管理问题分析结果统计56-57
• 第四章 针对M项目人力资源配置问题的解决办法57-66
• 4.1 针对项目人力资源配置管理过程中问题的解决办法57-60
• 4.1.1 建立健全企业项目人力资源配置体系和机制57
• 4.1.2 岗位分析应注重专业性和全面性57-58
• 4.1.3 加强对高层技术人才的储备和管理58
• 4.1.4 制定人力资源配置规划要符合企业实际情况58-59
• 4.1.5 专业岗位人员招募考核甄选工作应由专业人员参与进行59
• 4.1.6 建立系统有效的人力资源动态配置机制59-60
• 4.2 针对M项目各阶段中人力资源配置问题的解决办法60-66
• 4.2.1 项目计划阶段60-61
• 4.2.1.1 计划阶段人力资源配置结构60
• 4.2.1.2 计划阶段的人力资源配置问题解决办法60-61
• 4.2.2 项目设计阶段61-62
• 4.2.2.1 设计阶段人力资源配置结构61-62
• 4.2.2.2 设计阶段人力资源配置问题解决办法62
• 4.2.3 项目执行阶段62-64
• 4.2.3.1 执行阶段人力资源配置结构62-63
• 4.2.3.2 执行阶段人力资源配置问题解决办法63-64
• 4.2.4 项目收尾阶段64-66
• 4.2.4.1 收尾阶段人力资源配置结构64-65
• 4.2.4.2 收尾阶段人力资源配置问题解决办法65-66
• 第五章 结论66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70

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