B集团社会招聘现状、问题与对策研究

发布时间：2017-06-16 12:12

  本文关键词：B集团社会招聘现状、问题与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：B集团作为中国十强房地产企业之一,在整体市场下行的背景下异军突起,布局金融、互联网行业的同时加快土地资源储备,亟需补充大量人才。集团总部招聘团队同事身陷众多招聘岗位完成繁重的招聘任务,业务部门却依旧抱怨连连,社会招聘原有开展方式不再适应集团发展需求。人力资源管理三支柱模式作为一种新的人力资源管理方案在理论和实践中备受关注。被派驻到各业务部门的HRBP作为其中一个重要分支,在了解业务部门需求、提供有针对性的人力资源管理服务上发挥了重要作用。本文以B集团业务部门的抱怨为切入点,采用文献研究法、访谈法、问卷调研法等社会科学研究方法,梳理出B集团目前社会招聘工作存在准确性不足和效率待提高两个主要问题及其具体体现方面。基于人力资源管理三支柱模式,聚焦HRBP分支,改变B集团社会招聘工作主要按照岗位职级以及招聘需求的提出单位进行划分的方式,以专业条线为标准对B集团社会招聘工作的划分、分配和协调进行重新整合;从“专业”和“业务”两个来源渠道组建HRBP团队;按照此思路以成本总监岗位为例介绍了基于HRBP如何开展社会招聘工作;利用模糊综合评价法对该方案的实用性进行评估并针对HRBP团队后备力量的培养提出几点建议。希望本文能够对社会招聘方式与公司发展阶段匹配、社会招聘精准高效的提升提供新的思考点。
【关键词】：房地产行业 社会招聘 HRBP
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-24
• 1.1 研究背景、问题及意义9-11
• 1.2 相关研究成果综述11-21
• 1.3 研究内容、方法及论文结构21-24
• 2 B集团社会招聘现状24-35
• 2.1 集团发展现状24-26
• 2.2 集团地产开发公司现状26-27
• 2.3 集团社会招聘现状27-33
• 2.4 本章小结33-35
• 3 B集团社会招聘问题及原因分析35-43
• 3.1 研究思路及方法35
• 3.2 研究过程35-40
• 3.3 问题归纳40-41
• 3.4 原因分析41-42
• 3.5 本章小结42-43
• 4 B集团社会招聘问题解决对策43-63
• 4.1 方案可行性分析43-45
• 4.2 社会招聘工作重新划分与分配45-46
• 4.3 HRBP团队初期组建46-48
• 4.4 社会招聘工作实施与协调48-57
• 4.5 HRBP后备力量培养57-59
• 4.6 方案实用性评估59-62
• 4.7 本章小结62-63
• 结束语63-65
• 注释65-66
• 参考文献66-69
• 附录69-75
• 附录一：招聘团队员工半结构化访谈提纲69-70
• 附录二：业务部门半结构化访谈提纲70-71
• 附录三：集团社会招聘工作满意程度及问题调查问卷71-73
• 附录四：方案评估指标权重调查问卷73-74
• 附录五：方案实用性调查问卷74-75
• 致谢75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 陈洪权;陈舒文;;人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考[J];中国人力资源开发;2015年20期

3 易晓芳;;ZY公司组织变革管理中HRBP角色定位研究[J];中国人力资源开发;2015年20期

4 马海刚;;移动互联网时代腾讯HR SDC的新生态[J];中国人力资源开发;2015年18期

5 唐小飞;刘伯强;王春国;鲁平俊;;我国房地产行业发展趋势影响因素研究[J];宏观经济研究;2014年12期

6 田书芹;陈杰;王东强;冯海芳;;中小企业微信招聘策略设计[J];中国人力资源开发;2014年16期

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9 丛龙峰;王金杰;;人力资源业务合作伙伴的四种典型模式[J];中国人力资源开发;2013年17期

10 蔡成喜;刘越;;HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度[J];中国人力资源开发;2013年17期

  本文关键词：B集团社会招聘现状、问题与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：455373