A公司薪酬体系优化设计
发布时间：2017-06-25 21:02
本文关键词：A公司薪酬体系优化设计，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：全球经济一体化时代,国际竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到企业之间的竞争核心已经从资本、技术的竞争转变为人才的竞争。建立一种吸引、留住、激励人才的管理机制成为企业管理研究的重要课题。薪酬管理作为人力资源管理中的核心模块,是企业组织中管理层最重要的工作。A公司是一家国有大型轴承企业,始建于建国初期,历经60多年的成长已成为国内生产规模最大、产品类型最全的综合性轴承生产企业之一。但是,A公司以岗位工资制作为基本的薪酬制度,薪酬结构单一并且岗位工资差距小,特别是对生产工人岗位归级仍然套用多年前岗位评价结果。简单的岗位工资制,薪酬水平与外部市场相比严重缺乏竞争性,在内部更缺乏公平性,对员工激励性不强,结果是员工的价值和绩效提升方向缺失,没有起到薪酬作为人力资源管理的重要抓手及为企业战略服务的关键作用,已不适应企业发展。本研究根据现代薪酬管理理论和薪酬体系设计方法,从A公司薪酬管理现状分析入手,通过实施满意度调查和薪酬访谈,对A公司原有薪酬体系进行了全面细致的了解,发现原有薪酬体系存在问题,并进行原因分析。在此基础上,按照薪酬体系设计的目标、原则和步骤,结合A公司实际状况以及薪酬调查中员工对薪酬管理的建议,优化设计了新的薪酬体系。优化方案主要是确定薪酬战略和策略之后,将公司所有岗位分为操作序列、管理技术序列、年薪制序列三类,进行岗位分析和岗位价值测评,根据测评结果,确定不同岗位的相对价值排序,根据薪酬管理理论和宽带薪酬设计的核心技术,划分合适的薪酬等级,根据公司采取的薪酬策略和参考外部薪酬水平,确定各等级的薪酬水平,最终形成以岗位效益工资制为主的薪酬体系。本研究是将处于完全竞争的国有企业A公司作为研究对象。在研究中运用全面薪酬和宽带薪酬理论,开展薪酬现状调查时从定性和定量两个方面进行,设计薪酬体系时按照岗位性质进行分类测评,并将效益工资设置为相对数与企业效益联动,这些都是本研究的特色。本研究为竞争型国有企业下一步体制机制改革提供一个研究方向,对机械类企业解决类似问题具有一定的借鉴性。
【关键词】：轴承行业 薪酬管理体系 薪酬调查 优化设计
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第一章 绪论11-23
- 第一节 研究背景与研究意义11-14
- 一 研究背景11-12
- 二 研究意义12-14
- 第二节 研究的主要问题和框架14-15
- 一 研究的主要问题14
- 二 研究框架14-15
- 第三节 研究理论基础与方法15-23
- 一 薪酬的定义15-17
- 二 薪酬的作用17-20
- 三 薪酬体系概念20-21
- 四 研究的方法21-23
- 第二章 A公司薪酬现状分析23-41
- 第一节 A公司简介23-27
- 一 A公司组织结构23-24
- 二 A公司员工结构24-25
- 三 A公司薪酬现状25-27
- 第二节 A公司员工薪酬满意度调查27-30
- 一 被调查人基本情况28
- 二 员工薪酬水平和薪酬管理方面28-29
- 三 公司整体薪酬运营情况方面29
- 四 薪酬和工作生活的关系方面29-30
- 第三节 A公司薪酬制度访谈30-37
- 第四节 A公司薪酬管理体系中存在的问题37-39
- 一 缺乏必要的薪酬战略37
- 二 薪酬管理体系不健全37-38
- 三 薪酬管理制度不完善38
- 四 缺乏岗位价值测评38
- 五 缺乏明确的薪酬调整机制38-39
- 第五节 A公司薪酬管理体系存在问题的原因分析39-41
- 一 薪酬管理理念滞后39
- 二 薪酬考核标准不明39-40
- 三 薪酬管理水平有限40-41
- 第三章 A公司薪酬体系优化方案41-66
- 第一节 薪酬管理体系设计的主要目标41-42
- 一 吸引核心人才41
- 二 激励优秀员工41-42
- 三 突出效益优先42
- 四 保障利益一致42
- 第二节 薪酬管理体系设计的原则42-43
- 一 科学性42-43
- 二 针对性43
- 三 操作性43
- 第三节 薪酬管理体系设计的步骤43-44
- 第四节 薪酬体系优化的内容44-66
- 一 调查与访谈44-46
- 二 薪酬战略定位与策略选择46-49
- 三 岗位分析49-50
- 四 岗位价值测评50-54
- 五 薪酬结构设计54-62
- 六 制定薪酬制度62-64
- 七 员工薪酬评估64-66
- 第四章 A公司薪酬体系方案的实施保障66-70
- 第一节 全面制度保障66-68
- 一 建立薪酬调整制度66-67
- 二 完善员工培训制度67
- 三 完善薪酬支付制度67-68
- 第二节 公司福利多样化68
- 第三节 提升薪酬管理水平68-70
- 第五章 结论与展望70-72
- 第一节 主要结论70-71
- 第二节 展望71-72
- 参考文献72-74
- 附录74-82
- 附录 1：调查问卷74-75
- 附录 2：薪酬访谈问卷75-77
- 附录 3：A公司职位说明书（部分）77-78
- 附录 4：A公司职位说明书（部分）78-80
- 附录 5：A公司职位说明书（部分）80-81
- 附录 6：A公司操作类岗位评估记录表81-82
- 个人简历82-83
- 致谢83
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期
2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期
3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w
本文编号：483495
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/483495.html
