企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

  本文关键词：企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策，由笔耕文化传播整理发布。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

发布日期： 2014-09-25 发布：  

  2014年18期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：在社会发展进步中，企业的社会责任问题逐渐被人们所关注和重视，企业的社会责任一直是与人力资源管理息息相关的，在企业的社会责任被提高到新的位置后，对企业的人力资源管理也要做出新的思考。尤其是中小企业，过去谈到企业的社会责任，更多的是与大中型企业相关的对策研究，事实上我国大量存在的是小微型企业，这些企业同样需要承担一定的社会责任。本文主要对小微企业承担社会责任，采取何种人力资源管理对策进行了分析研究，旨在为我国小微企业的发展和社会责任的承担提出人力资源管理上的指导和帮助。
中国论文网
　　关键词：社会责任；小微企业；人力资源管理
　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
　　引言
　　企业社会责任是每一个企业都需要面对的，以往对企业社会责任的研究往往都是以大中型企业为视角展开的，而实际上我国小微企业的数量是最多的，小微企业与社会基层的联系也是最紧密的，小微企业在社会中所处的地位也是十分重要的。但是小微企业自身以及研究人员都认为小微企业规模小、力量薄弱，更倾向于从自身眼前的利益出发，对于社会责任没有能力也无足轻重。但是从小微企业发展的情况来看，小微企业的市场活力展现得越发多样，社会影响力也在逐渐扩大，在此背景下小微企业的社会责任问题也应当得到重视。
　　企业的社会责任往往是与企业的人力资源管理相挂钩的，小微企业的管理上存在薄弱，在体现社会责任时可能会显得能力不足，如何在社会责任前移视角下提高小微企业的人力资源管理水平，还需要进一步的思考。
　　一、强化小微企业的社会责任意识
　　社会责任是所有的社会主体都要承担的，包括各种企业，对于小微企业而言也是如此。社会责任对于企业的发展也是具有重要的影响的，企业树立起社会责任意识，就会更加注重自身的素质提高，也会给长期发展规划指明方向。
　　小微企业的整体管理更多体现的是家族式管理，科学化管理水平有所欠缺，家族式的管理下利益选择就会更多的体现家族利益，对社会利益顾及往往处于靠后位置，让小微企业承担社会责任也存在这样的阻力。因此有必要在全社会范围内，提倡小微企业的社会责任承担，让小微企业承担起自身道德建设的责任，发挥合法经营的榜样作用，依法经营，依法给予员工应有的待遇，保障企业员工的合法利益。小微企业的员工数量少，人力资源管理也较为松散，但是要按时发放员工的工资，保证员工正常的休息休假，对于需要加班的按照法律规定给予加班费，同时还要在企业的规划发展中不断的为员工工作创造良好的环境，尽可能的为员工生活质量提高做出更多的努力和支持。在人力资源管理中还要建立健全激励机制，为企业员工之间开展竞争提供依据和动力，还要为员工提供必要的业务培训，提高其业务素养，这些都将转化为企业的实力，对企业的发展是十分有益的。
　　小微企业在人力资源管理上的上述做法不但关乎社会责任，，也有利于企业自身发展，有利于提高其自身的市场竞争力。
　　二、采取综合措施提高小微企业的人力资源管理水平
　　（一）人才选任培养的对策
　　小微企业人才选任要在符合法律法规定基础上选择与岗位需求相适应的人才，人才的选择要注重能力，而不能以学历或者经验作为标准。小微企业能力有限，应当择优选择学历中等、高能力，对工资待遇要求较低且能够踏实稳定的工作的企业周边的人员。因为高学历的外来人才会有更多更好的选择，难以在小微企业踏实工作，面临更好的机遇多，人才流失也会严重影响小微企业的发展。因此，小微企业最优的人才选任策略就是发现有潜力的人才然后招收进来后自己培养，通过各种培训、有经验的老员工带新员工的方法、岗位轮换以及企业出资为员工提供进修等方法来提高员工的专业技能和业务素质，发展员工作为企业的骨干，给予其更好的机会和待遇。
　　（二）薪酬福利的对策
　　对于小微企业更好的吸引人才和留住人才的方式就是推行岗位入股，让优秀的员工参与到企业的股权分配中，这样就使得优秀员工的个人发展和利益与企业形成一体，同时也体现了“企业是员工的企业”，对于增强员工的工作积极性和主人翁意识都是具有促进作用的，同时享有股份的员工在工作中对于企业更增添了一份责任感，对企业的发展更为关心和负责。在小微企业中也要建立起员工职位和薪酬晋升的机制，作为对表现优异的员工的一种肯定和促进，为其提供更有展现力的职位和更丰厚的待遇。小微企业的激励机制可以灵活多样化，有效的激励对于员工积极性和潜力的发挥都有显著的作用。
　　（三）企业文化建设的对策
　　企业文化不应当只存在于大企业，小微企业也要建立起自己的企业文化，形成对员工的感召，更加有力的支持企业发展。对想要长远发展的小微企业来说，社会责任的考量是十分必要的，而要承担社会责任，力求长期稳定的发展，需要依靠一支稳定的员工队伍，小微企业的文化建设可以以家文化为切入点，在企业营造家的文化氛围，让员工能够被企业文化所吸引，更踏实稳定的在企业工作。家文化的企业文化建设要包含尊重、沟通、信任等家的内涵，将创造员工之家和创造企业大家庭发展联系起来，不但能够增添动力，也能够体现企业的社会责任。
　　三、结语
　　小微企业实力无法与大型企业相比较，其发展道路更加艰难，但是小微企业仍然要作为社会责任的承担者，这也能够促进小微企业完善自身的人力资源管理。当前企业社会责任前移，对小微企业人力资源管理提出了更高的要求，在这一形势要求下，小微企业要根据社会责任的要求，结合企业自身发展情况，不断完善人力资源管理，积极承担社会责任，为自身的长远发展提供人才支撑。
　　参考文献：
　　[1]许琼娟.小微企业人力资源管理的对策――留住核心员工[J].云南电大学报，2012，08（02）：162-163.
　　[2]张慧玉，尹珏琳.企业社会责任前移.小企业和新创企业的社会角色[J]，.2011（07）.

  快速投稿通道

  本文关键词：企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策，由笔耕文化传播整理发布。