基于三维矢量评价模型的人力资源管理效能研究

发布时间：2017-07-03 05:13

  本文关键词：基于三维矢量评价模型的人力资源管理效能研究

  更多相关文章： 人力资源管理模式 管理效能 三维矢量评价模型

【摘要】：在经济全球化格局加剧,信息技术不断革新,传统竞争要素优势逐渐丧失的大背景下,人力资源管理被经营者们看成了组织发展的第一要素,也成为组织基业长青的一项重要保障。然而,什么样的人力资源管理模式适合本组织的发展?如何选择适合组织发展的人力资源管理模式?怎样优化现行的人力资源管理模式?这些都是摆在经营管理者面前的难题。纵观国内外关于人力资源管理模式的研究,各种人力资源管理模式“百花争艳”、“仁者见仁、智者见智”,但大多停留在理论研究、概念阐述的阶段,结合管理实践的研究不多。本文采用内容分析法,提出三维矢量人力资源管理模式的评价模型,并引用本人所在单位中国建筑第五工程局有限公司(以下简称“中建五局”)近50年人力资源模式变迁的案例,采用实证研究、调查访谈的方法,从人力资源规划、工作系统设计、员工系统设计三个维度对中建五局进行了分阶段的论证分析。实证结果表明:第三阶段以战略为中心的柔性匹配模式(2008-2016)优于第二阶段以人为中心的理性团队管理模式(2003-2007),第二阶段优于第一阶段以事为中心的行政控制型模式(1965-2002)。最后结合本文的分析结果,对中建五局现行人力资源模式提出三方面的管理建议:一是需建立与公司战略相匹配的人力资源战略,重点向基础设施建设和海外业务倾斜,下阶段需重点处理好跨国人力资源文化融合的问题。二是要进一步推动信息技术在工作中的应用,利用大数据分析等先进管理手段,推动公司实现流程化导向;建立面向内部客户的人力资源工作模式,丰富人力资源“业务合作伙伴”的角色定位。三是做好关注员工胜任力,建立员工素质模型,严把招聘筛选关,关注人力资源的后续开发和长期激励问题。本文在中建五局案例研究的成果同样适用于公共人才管理领域,对优化公共人才管理具有较大的参考和借鉴意义。
【关键词】：人力资源管理模式 管理效能 三维矢量评价模型
【学位授予单位】：江西农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 1 绪论7-18
• 1.1 研究背景7
• 1.2 选题意义7-8
• 1.2.1 现实意义8
• 1.2.2 理论意义8
• 1.3 国内外研究现状及述评8-15
• 1.3.1 人力资源管理模式的定义8-10
• 1.3.2 国外人力资源管理模式的研究进展10-11
• 1.3.3 国内人力资源管理模式的研究进展11-14
• 1.3.3.1 宏观层次 (即国家层面)12
• 1.3.3.2 中观层次 (即组织层面)12-14
• 1.3.3.3 微观层次（即管理方法或技巧）14
• 1.3.4 国内外研究现状述评14-15
• 1.4 研究方法和技术路线15-16
• 1.5 创新与不足16-18
• 2 基于人力资源模式变迁的三维矢量评价模型构建18-23
• 2.1 三维矢量评价模型理论框架及内涵18-19
• 2.2 实证模型及方法19-21
• 2.2.1 研究方法与思路19
• 2.2.2 三维矢量评价模型构建19-21
• 2.3 结论及该方法的应用21-23
• 3 中建五局人力资源管理模式的变迁分析23-36
• 3.1 中建五局成长发展概述23-25
• 3.1.1 发展过程简介23
• 3.1.2 公司定位23-24
• 3.1.3 发展特征24-25
• 3.2 分阶段的人力资源管理模式变迁路径25-33
• 3.2.1 以事为中心的行政控制型模式（1965-2002）25-26
• 3.2.2 以人为中心的理性团队管理模式（2003-2007）26-30
• 3.2.3 以战略为中心的柔性匹配管理模式（2008-2016）30-33
• 3.3 三维矢量评价模型在中建五局的具体应用33-36
• 3.3.1 三维度矢量取数说明33
• 3.3.2 三维评价模型实证过程及结果33-36
• 4 结论与政策建议36-41
• 4.1 本文研究结论36
• 4.2 管理建议36-39
• 4.3 对于公共人力资源管理的应用价值39-41
• 5 结束语及下一步研究展望41-42
• 参考文献42-44
• 附录44-47
• 致谢47

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